| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16页 |
| 1.3 本文的基本结构、思路和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 本文基本结构和思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 2. 企业战略管理概述 | 第20-24页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及内涵 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略的特征 | 第21-22页 |
| 2.3 企业战略管理的基本步骤 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 3. 美利信压铸战略制定的SWOT分析 | 第24-35页 |
| 3.1 美利信压铸的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2 美利信压铸的SWOT分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 美利信压铸的优势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 美利信压铸的劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 美利信压铸的机会分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 美利信压铸的威胁分析 | 第31-33页 |
| 3.3 美利信压铸的SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 4. 美利信压铸的战略制定 | 第35-46页 |
| 4.1 行业内主要竞争对手 | 第35-37页 |
| 4.2 美利信压铸的战略目标 | 第37-41页 |
| 4.2.1 总体战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 2013年面临的机遇与挑战 | 第38-39页 |
| 4.2.3 2013年十大重点项目 | 第39-40页 |
| 4.2.4 2014年公司规划的六项重点工作(123456) | 第40-41页 |
| 4.3 美利信压铸的战略制定与选择 | 第41-44页 |
| 4.3.1 美利信压铸的专业化战略 | 第41-43页 |
| 4.3.2 美利信压铸的国际化战略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 美利信压铸的企业文化战略 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 5. 美利信压铸的战略实施 | 第46-63页 |
| 5.1 专业化战略的实施 | 第46-55页 |
| 5.1.1 增加产品技术含量,提升产品质量 | 第46-50页 |
| 5.1.2 引入精益生产的先进生产管理方式 | 第50-51页 |
| 5.1.3 通过企业信息化支持专业化发展 | 第51-52页 |
| 5.1.4 打造专业化人力资源管理体系 | 第52-54页 |
| 5.1.5 组织构架优化调整 | 第54-55页 |
| 5.2 国际化战略的实施 | 第55-57页 |
| 5.2.1 紧抓行业优势,参与国际竞争 | 第55-56页 |
| 5.2.2 开拓国际市场,扩大出口规模 | 第56页 |
| 5.2.3 扩大生产规模,适应国际市场的需求 | 第56-57页 |
| 5.2.4 根据国际市场需求,调整产业结构 | 第57页 |
| 5.3 企业文化战略的实施 | 第57-63页 |
| 5.3.1 构建并执行具有美利信特色的企业文化体系 | 第57-59页 |
| 5.3.2 助推管理模式的转型和升级 | 第59-60页 |
| 5.3.3 注重员工思想发展,凝聚人心 | 第60-61页 |
| 5.3.4 以人为本,关爱员工 | 第61-62页 |
| 5.3.5 开展危机意识宣传教育 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |