江苏双良恒创包装公司ERP实施的业务流程优化及效果评价
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一)研究背景 | 第7-9页 |
| (二)研究意义 | 第9-10页 |
| (三)研究框架 | 第10-11页 |
| (四)研究方法 | 第11-12页 |
| 二、ERP及业务流程优化概述 | 第12-18页 |
| (一)ERP概述 | 第12-14页 |
| (二)业务流程优化概述 | 第14-16页 |
| (三)ERP实施业务流程优化概述 | 第16-18页 |
| 三、双良包装ERP实施的业务流程状况与问题 | 第18-25页 |
| (一)企业基本情况 | 第18页 |
| (二)ERP实施的业务流程优化背景 | 第18-19页 |
| (三)业务流程现状调研过程 | 第19页 |
| (四)部门级业务流程现状 | 第19-22页 |
| (五)业务流程存在的问题 | 第22-25页 |
| 1、采购管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 2、生产管理存在的问题 | 第23页 |
| 3、物流管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 4、销售管理存在的问题 | 第24页 |
| 5、财务管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 四、双良包装ERP实施的业务流程问题原因分析 | 第25-30页 |
| (一)集团层面的业务流程问题原因分析 | 第25-26页 |
| (二)公司层面的业务流程问题原因分析 | 第26页 |
| (三)部门层面的业务流程问题原因分析 | 第26-30页 |
| 1、采购部门的业务流程问题原因分析 | 第27页 |
| 2、生产部门的业务流程问题原因分析 | 第27页 |
| 3、物流部门的业务流程问题原因分析 | 第27-28页 |
| 4、销售部门的业务流程问题原因分析 | 第28页 |
| 5、财务部门的业务流程问题原因分析 | 第28-30页 |
| 五、双良包装ERP实施的业务流程优化对策 | 第30-44页 |
| (一)业务流程优化的边界 | 第30页 |
| (二)业务流程优化的过程 | 第30-39页 |
| 1、业务流程优化实际步骤 | 第30-31页 |
| 2、业务流程优化指标设计 | 第31-33页 |
| 3、业务流程优化明细 | 第33-39页 |
| (三)业务流程优化的系统实现 | 第39-44页 |
| 1、系统功能设计 | 第41-42页 |
| 2、系统管理制度 | 第42-44页 |
| 六、双良包装ERP实施的业务流程优化效果评价 | 第44-54页 |
| (一)从职能架构角度进行效果评价 | 第45-51页 |
| 1、集团层面的效果评价 | 第45-46页 |
| 2、公司层面的效果评价 | 第46-48页 |
| 3、部门与岗位层面的效果评价 | 第48-51页 |
| (二)从业务职能角度进行效果评价 | 第51-54页 |
| 1、采购业务效果评价 | 第51页 |
| 2、生产业务效果评价 | 第51-52页 |
| 3、物流业务效果评价 | 第52页 |
| 4、销售业务效果评价 | 第52-53页 |
| 5、财务业务效果评价 | 第53-54页 |
| 七、结论与未来展望 | 第54-56页 |
| (一)结论 | 第54页 |
| (二)未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
