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基于技术创新的JD公司战略转型策略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
    1.2 研究的内容第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 技术路线第13页
    1.5 研究的重点和创新点第13-15页
第二章 理论综述第15-27页
    2.1 企业战略管理理论第15-17页
    2.2 企业成长理论第17-18页
    2.3 转型升级理论第18-23页
    2.4 企业转型升级决策辅助理论工具和模型第23-27页
第三章 JD 公司现状分析第27-52页
    3.1 JD 公司基本概况背景介绍第27-28页
    3.2 以 PEST 分析模型为基础的 JD 公司宏观环境分析第28-35页
    3.3 以波特五力模型为基础的 JD 公司行业竞争环境分析第35-40页
    3.4 JD 公司面临的外部环境综合分析第40-42页
    3.5 JD 公司内部环境综合分析第42-44页
    3.6 JD 公司内部资源分析第44-47页
    3.7 JD 公司综合能力分析第47-52页
第四章 JD 公司战略转型策略分析第52-61页
    4.1 JD 公司竞争态势 SWOT 分析第52-55页
    4.2 JD 公司转型升级的战略愿景第55-56页
    4.3 JD 公司转型升级经营策略选择第56-59页
    4.4 JD 公司基于技术创新的战略转型第59-61页
第五章 JD 公司转型升级的实施第61-74页
    5.1 选择正确的产品作为技术创新二次开发的突破口第61-64页
    5.2 技术创新项目开发产品的确立第64-65页
    5.3 为基于技术创新的战略转型开拓新的融资渠道第65-67页
    5.4 生产装备的信息化自动化改造第67-69页
    5.5 技术创新平台的建设第69-70页
    5.6 为基于技术创新的转型提供精神支持的企业文化塑造第70-72页
    5.7 为基于技术创新的转型提供制度保障的管理模式再造第72-74页
结论第74-76页
参考文献第76-80页
附录第80-82页
致谢第82页

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