| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 国民经济发展中电力行业的基础作用不可或缺 | 第11页 |
| 1.1.2 人力资源及其有效配置是企业发展的重要源泉 | 第11-12页 |
| 1.1.3 本文研究问题的提出 | 第12页 |
| 1.2 国内外人力资源规划研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外人力资源规划研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内人力资源规划研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第16-19页 |
| 第二章 人力资源规划的相关理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 人力资源的概念界定 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源规划的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.2 人性假设理论和激励理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 人力资源规划的过程及内容 | 第23-28页 |
| 2.3.1 人力资源规划内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人力资源规划程序步骤 | 第24-28页 |
| 2.4 人力资源规划主要影响因素 | 第28-31页 |
| 第三章 QJ供电企业人力资源现状分析 | 第31-45页 |
| 3.1 QJ供电企业的基本情况 | 第31页 |
| 3.2 QJ供电企业内外部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 QJ供电企业外部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 QJ供电企业内部环境分析 | 第32页 |
| 3.3 QJ供电企业的人力资源现状分析 | 第32-40页 |
| 3.3.1 人员数量分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 人员结构分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 人员质量分析 | 第37-40页 |
| 3.4 QJ供电企业人力资源供给现状分析 | 第40-42页 |
| 3.4.1 QJ供电企业外部供给分析 | 第40页 |
| 3.4.2 QJ供电企业内部供给分析 | 第40-41页 |
| 3.4.3 教育培训分析 | 第41-42页 |
| 3.4.4 劳动关系管理分析 | 第42页 |
| 3.5 QJ供电企业人力资源规划存在的主要问题 | 第42-45页 |
| 第四章 QJ供电企业人力资源需求与供给预测 | 第45-55页 |
| 4.1 QJ供电企业的人力资源需求预测 | 第45-51页 |
| 4.1.1 QJ供电企业供电总量预测 | 第45-49页 |
| 4.1.2 QJ供电企业的人力资源需求预测 | 第49-51页 |
| 4.2 QJ供电企业的人力资源供给预测 | 第51-53页 |
| 4.2.1 QJ供电企业内部供给预测 | 第51-52页 |
| 4.2.2 QJ供电企业外部供给预测 | 第52-53页 |
| 4.3 QJ供电企业的人力资源需求与供给平衡分析 | 第53-55页 |
| 第五章 QJ供电企业人力资源总体规划方案与保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 人力资源总体规划 | 第55-57页 |
| 5.1.1 总体规划思路 | 第55页 |
| 5.1.2 总体规划目标 | 第55-56页 |
| 5.1.3 总体规划的重点 | 第56-57页 |
| 5.2 人力资源总体规划保障措施 | 第57-61页 |
| 5.2.1 明确企业发展战略目标,构建和谐发展的企业文化 | 第57页 |
| 5.2.2 深化企业制度改革,构建科学合理的企业组织制度体系 | 第57-58页 |
| 5.2.3 深化企业员工管理机制,充分挖掘员工潜力 | 第58-59页 |
| 5.2.4 提供充足的资金及人员技术保障 | 第59页 |
| 5.2.5 建立完善人力资源规划实施的评估机制 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望与不足 | 第62-63页 |
| 6.2.1 研究展望 | 第62页 |
| 6.2.2 研究不足 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
