贵州白酒企业战略转型研究--以A酒业公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstracts | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第8页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第9-10页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第10-19页 |
| 2.1 战略转型的理论基础 | 第10-13页 |
| 2.1.1 生命周期理论 | 第10-11页 |
| 2.1.2 商业生态系统理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 产业竞争理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 关于企业战略转型的研究 | 第13-15页 |
| 2.2.2 关于白酒产业战略转型的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 研究评述 | 第16-19页 |
| 3 A酒业公司战略转型的环境分析 | 第19-40页 |
| 3.1 A酒业公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 供方议价能力 | 第26页 |
| 3.3.2 买方议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 潜在进入者 | 第27-28页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.5 行业竞争情况 | 第29-33页 |
| 3.4 A酒业公司战略转型的SWOT分析 | 第33-40页 |
| 3.4.1 A酒业公司发展的优势 | 第33-34页 |
| 3.4.2 A酒业公司发展的劣势 | 第34-35页 |
| 3.4.3 A酒业公司发展面临的机遇 | 第35-37页 |
| 3.4.4 A酒业公司发展面对的威胁 | 第37-38页 |
| 3.4.5 A酒业公司转型发展的SWOT分析矩阵 | 第38-40页 |
| 4 A酒业公司转型的战略制定与战略选择 | 第40-47页 |
| 4.1 A酒业公司转型发展的战略目标 | 第40-42页 |
| 4.1.1 A酒业公司转型发展愿景和使命 | 第40-41页 |
| 4.1.2 A酒业公司转型发展的目标 | 第41-42页 |
| 4.2 A酒业公司转型发展的总体战略 | 第42-44页 |
| 4.2.1 多元化扩张战略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 区域扩张战略 | 第43-44页 |
| 4.3 A酒业公司转型发展的职能层战略 | 第44-47页 |
| 4.3.1 市场营销战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 财务投资战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第46-47页 |
| 5 A酒业公司战略转型的实施 | 第47-50页 |
| 5.1 战略转型实施的机制保障 | 第47-48页 |
| 5.1.1 科学高效的治理机制 | 第47页 |
| 5.1.2 规范严格的生态环境管护机制 | 第47页 |
| 5.1.3 持续发展的运营管理创新机制 | 第47-48页 |
| 5.1.4 多元有效的分层激励机制 | 第48页 |
| 5.2 战略转型实施的措施保障 | 第48-50页 |
| 5.2.1 分销渠道的整合重塑 | 第48页 |
| 5.2.2 品牌体系的拓展完善 | 第48-49页 |
| 5.2.3 运营管理体系的优化提升 | 第49-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第50页 |
| 6.2 研究的特色与创新 | 第50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
