| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 房地产项目成本管理国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 论文的主要内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 梧桐语房地产项目建筑安装成本管理现状 | 第17-23页 |
| 2.1 梧桐语房地产项目概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 梧桐语项目内容 | 第17页 |
| 2.1.2 梧桐语项目性质 | 第17-18页 |
| 2.1.3 梧桐语项目特点 | 第18-19页 |
| 2.2 梧桐语房地产项目建筑安装成本管理情况概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 梧桐语房地产项目建筑安装成本的构成及管理原则 | 第19-21页 |
| 2.2.2 梧桐语项目建筑安装成本原有管理方法与效果 | 第21-23页 |
| 第三章 梧桐语房地产项目建筑安装成本管理存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 3.1 项目建设前期建筑安装成本存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.1.1 限额设计不全面造成成本超限 | 第23页 |
| 3.1.2 目标成本精度不足导致后续成本管控达不到目的 | 第23-24页 |
| 3.1.3 招标采购工作效率低下影响项目工期 | 第24-25页 |
| 3.2 项目建设实施阶段建筑安装成本存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.1 项目实施过程动态成本管理混乱造成财务成本增加 | 第25页 |
| 3.2.2 签证变更费用过高导致成本超限 | 第25-26页 |
| 3.3 项目建设结算阶段建筑安装成本存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 结算办理过程中争议问题较多使甲方陷入被动 | 第26-27页 |
| 3.3.2 对造价事务所的管理制度不全面导致成本增加 | 第27页 |
| 3.3.3 结算后没有收集经验数据影响后评估工作的展开 | 第27-29页 |
| 第四章 梧桐语房地产项目建筑安装成本管理优化对策 | 第29-54页 |
| 4.1 梧桐语项目建筑安装成本管理优化思路 | 第29-32页 |
| 4.1.1 确定成本控制目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 运用价值工程的方法降低预算成本 | 第30页 |
| 4.1.3 遵循动态成本控制原则,采用比较法随时纠偏 | 第30-31页 |
| 4.1.4 项目后评估工作 | 第31页 |
| 4.1.5 成本管理信息化贯穿始终 | 第31-32页 |
| 4.2 项目建设前期建筑安装成本管理优化对策 | 第32-41页 |
| 4.2.1 规范限额设计,用价值工程法有效控制总预算 | 第32-36页 |
| 4.2.2 细化目标成本管理方法,实现后续高效成控 | 第36-39页 |
| 4.2.3 规范招评标制度,提高工作效率 | 第39-41页 |
| 4.3 项目建设实施阶段建筑安装成本管理优化对策 | 第41-45页 |
| 4.3.1 动态成本及时性准确性提升,降低财务成本 | 第41-42页 |
| 4.3.2 规范签证变更制度,减少签证变更的发生 | 第42-45页 |
| 4.4 项目建设结算阶段建筑安装成本管理优化对策 | 第45-54页 |
| 4.4.1 制定预结算争议处理办法,使甲方掌握主动权 | 第45-48页 |
| 4.4.2 制定造价事务所奖惩制度,起到激励和鞭策的作用 | 第48-50页 |
| 4.4.3 收集经验成本数据,为后期类似项目提供参考 | 第50-54页 |
| 第五章 结论展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
