| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 生产制造模式的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 制造业发展问题及趋势研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第12页 |
| 1.4 本文研究创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 生产线柔性化改造基本概念及理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 柔性的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2 柔性化生产线基本概念 | 第14-16页 |
| 2.2.1 柔性生产定义 | 第14页 |
| 2.2.2 柔性生产内涵 | 第14页 |
| 2.2.3 柔性生产特征 | 第14-15页 |
| 2.2.4 柔性化生产线的构成 | 第15页 |
| 2.2.5 柔性化生产线的优点 | 第15-16页 |
| 2.2.6 柔性化生产线的未来发展趋势 | 第16页 |
| 2.3 企业生产线柔性化改造的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.3.1 企业柔性理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 柔性领导理论 | 第17-20页 |
| 第三章 GESX公司生产线现状及存在问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 GESX公司及其制造模式概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 GESX公司介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 GESX公司当前制造模式概述 | 第21-22页 |
| 3.2 GESX公司耳塞产品生产线现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 生产线制造模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 生产线人力需求状况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 生产线管理组织架构及人员职责 | 第24页 |
| 3.3 GESX公司耳塞产品生产线存在的主要问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 生产线人力需求与人力资源矛盾 | 第24-25页 |
| 3.3.2 产品物料和管理问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 产品生产线员工管理问题 | 第26-27页 |
| 第四章 GESX公司耳塞产品生产线柔性化改造方案 | 第27-32页 |
| 4.1 生产线柔性化改造的基本原则 | 第27页 |
| 4.2 生产线柔性化改造的框架体系 | 第27-32页 |
| 4.2.1 柔性自动化模块的应用 | 第27-28页 |
| 4.2.2 基于RFID的产品追溯系统 | 第28-29页 |
| 4.2.3 基于MES系统的制造过程信息管理系统 | 第29-30页 |
| 4.2.4 生产线管理体系的转变 | 第30-32页 |
| 第五章 GESX公司耳塞产品生产线柔性化改造策略及效果分析 | 第32-38页 |
| 5.1 生产线柔性化改造的实施策略 | 第32-34页 |
| 5.1.1 生产线柔性化改造的实施 | 第32-33页 |
| 5.1.2 生产线柔性化改造实施过程的具体分析 | 第33-34页 |
| 5.2 生产线柔性化改造实施效果分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 直接效益分析 | 第34-35页 |
| 5.2.2 间接收益分析 | 第35页 |
| 5.3 生产线柔性化改造经验推广 | 第35-38页 |
| 5.3.1 柔性化改造对降低生产成本、提升竞争力有重要作用 | 第35-36页 |
| 5.3.2 柔性化改造不是万能的,要符合自身发展需求 | 第36页 |
| 5.3.3 要重视对精益生产人员的培训管理 | 第36页 |
| 5.3.4 要重视对实施效果的评价考核 | 第36-38页 |
| 第六章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
