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GESX公司耳塞产品生产线柔性化改造研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究综述第9-12页
        1.2.1 生产制造模式的研究第9-11页
        1.2.2 制造业发展问题及趋势研究第11-12页
    1.3 研究方法和内容第12页
    1.4 本文研究创新之处第12-13页
第二章 生产线柔性化改造基本概念及理论基础第13-20页
    2.1 柔性的基本概念第13-14页
    2.2 柔性化生产线基本概念第14-16页
        2.2.1 柔性生产定义第14页
        2.2.2 柔性生产内涵第14页
        2.2.3 柔性生产特征第14-15页
        2.2.4 柔性化生产线的构成第15页
        2.2.5 柔性化生产线的优点第15-16页
        2.2.6 柔性化生产线的未来发展趋势第16页
    2.3 企业生产线柔性化改造的理论基础第16-20页
        2.3.1 企业柔性理论第16-17页
        2.3.2 柔性领导理论第17-20页
第三章 GESX公司生产线现状及存在问题分析第20-27页
    3.1 GESX公司及其制造模式概述第20-22页
        3.1.1 GESX公司介绍第20-21页
        3.1.2 GESX公司当前制造模式概述第21-22页
    3.2 GESX公司耳塞产品生产线现状第22-24页
        3.2.1 生产线制造模式第22-23页
        3.2.2 生产线人力需求状况第23-24页
        3.2.3 生产线管理组织架构及人员职责第24页
    3.3 GESX公司耳塞产品生产线存在的主要问题第24-27页
        3.3.1 生产线人力需求与人力资源矛盾第24-25页
        3.3.2 产品物料和管理问题第25-26页
        3.3.3 产品生产线员工管理问题第26-27页
第四章 GESX公司耳塞产品生产线柔性化改造方案第27-32页
    4.1 生产线柔性化改造的基本原则第27页
    4.2 生产线柔性化改造的框架体系第27-32页
        4.2.1 柔性自动化模块的应用第27-28页
        4.2.2 基于RFID的产品追溯系统第28-29页
        4.2.3 基于MES系统的制造过程信息管理系统第29-30页
        4.2.4 生产线管理体系的转变第30-32页
第五章 GESX公司耳塞产品生产线柔性化改造策略及效果分析第32-38页
    5.1 生产线柔性化改造的实施策略第32-34页
        5.1.1 生产线柔性化改造的实施第32-33页
        5.1.2 生产线柔性化改造实施过程的具体分析第33-34页
    5.2 生产线柔性化改造实施效果分析第34-35页
        5.2.1 直接效益分析第34-35页
        5.2.2 间接收益分析第35页
    5.3 生产线柔性化改造经验推广第35-38页
        5.3.1 柔性化改造对降低生产成本、提升竞争力有重要作用第35-36页
        5.3.2 柔性化改造不是万能的,要符合自身发展需求第36页
        5.3.3 要重视对精益生产人员的培训管理第36页
        5.3.4 要重视对实施效果的评价考核第36-38页
第六章 结论第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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