| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.1.2 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2 业务竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第18页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第18页 |
| 2.2.3 低成本战略和差异化战略的风险: | 第18页 |
| 2.3 关于业务战略和发展的文献分析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 关于企业公司战略发展的问题研究 | 第19-20页 |
| 2.3.2 关于企业业务层战略的问题研究 | 第20-23页 |
| 第3章 A城建集团简介 | 第23-25页 |
| 3.1 A集团基本情况 | 第23页 |
| 3.2 A集团组织架构 | 第23-25页 |
| 第4章 A集团所处环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 A集团所处宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 政策因素 | 第25页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第26-27页 |
| 4.2 A集团所处市场环境分析 | 第27页 |
| 4.2.1 市场化城市基础设施投融资的走向 | 第27页 |
| 4.2.2 房地产市场现状和未来的变化 | 第27页 |
| 4.3 A集团所处行业环境分析 | 第27-33页 |
| 4.3.1 A集团所属行业基本环境 | 第27-31页 |
| 4.3.2 行业标杆企业运作模式分析 | 第31-33页 |
| 4.4 A集团发展的机遇与风险 | 第33-36页 |
| 4.4.1 A集团发展面临的机遇 | 第33-34页 |
| 4.4.2 A集团发展存在的威胁 | 第34-36页 |
| 第5章 A集团业务战略分析 | 第36-49页 |
| 5.1 A集团当前业务现状分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 城投分公司的业务发展现状 | 第36页 |
| 5.1.2 房地产开发分公司的业务发展现状 | 第36-37页 |
| 5.1.3 湖泊公司的业务发展现状 | 第37-38页 |
| 5.1.4 A集团当前的业务归类和问题分析 | 第38-39页 |
| 5.2 A集团业务发展定位 | 第39-41页 |
| 5.2.1 依托政府和开拓市场相结合 | 第39页 |
| 5.2.2 实施名牌战略,柔性战略 | 第39页 |
| 5.2.3 通过内外环境分析,进行战略定位 | 第39-41页 |
| 5.3 A集团主营业务选择 | 第41-49页 |
| 5.3.1 城市代建和运营业务 | 第41-43页 |
| 5.3.2 房地产开发业务 | 第43-45页 |
| 5.3.3 保障性住房建设业务 | 第45-46页 |
| 5.3.4 城市综合体开发业务 | 第46-47页 |
| 5.3.5 环境治理及循环利用业务 | 第47-49页 |
| 第6章 A城建集团战略实施保障 | 第49-52页 |
| 6.1 A集团战略实施注意事项 | 第49-50页 |
| 6.1.1 确定战略实施目标 | 第49页 |
| 6.1.2 明确战略实施计划 | 第49-50页 |
| 6.1.3 控制战略实施效率及质量 | 第50页 |
| 6.2 A集团战略实施子公司业务整合的保障 | 第50-52页 |
| 6.2.1 城市建设与保障性住房建设的整合保障 | 第50页 |
| 6.2.2 环境治理与房产开发业务的整合保障 | 第50-51页 |
| 6.2.3 环境治理和城市综合体开发业务的整合保障 | 第51页 |
| 6.2.4 新城开发中子公司各业务的整合保障 | 第51-52页 |
| 第7章 总结 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 研究不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |