B公司新能源汽车零部件业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第20-30页 |
| 2.1 B公司介绍 | 第20-21页 |
| 2.2 人力资源 | 第21-22页 |
| 2.3 组织资源 | 第22-23页 |
| 2.4 财务资源 | 第23页 |
| 2.5 设备资源 | 第23-25页 |
| 2.6 内部能力 | 第25-28页 |
| 2.6.1 技术能力 | 第25-27页 |
| 2.6.2 生产能力 | 第27-28页 |
| 2.6.3 客户价值 | 第28页 |
| 2.7 内部环境关键因素总结 | 第28-29页 |
| 2.7.1 内部环境所带来的优势 | 第28-29页 |
| 2.7.2 内部环境所带来的劣势 | 第29页 |
| 2.8 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第30-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第30-31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31-34页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第34-36页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第37-43页 |
| 3.2.1 新能源汽车零部件行业产业链 | 第37-39页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第40页 |
| 3.2.4 同业竞争者的竞争程度 | 第40-41页 |
| 3.2.5 供方议价能力 | 第41-42页 |
| 3.2.6 买方议价能力 | 第42-43页 |
| 3.3 外部环境关键因素总结 | 第43-45页 |
| 3.3.1 外部环境所带来的机遇 | 第43-44页 |
| 3.3.2 外部环境所带来的威胁 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 竞争战略定位 | 第46-55页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 4.2 集团对B公司新能源汽车零部件业务期望 | 第47-48页 |
| 4.3 公司愿景、使命和目标 | 第48页 |
| 4.4 业务及市场定位 | 第48-50页 |
| 4.5 竞争优势的培养 | 第50-53页 |
| 4.6 竞争战略布局 | 第53-54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 B公司竞争战略的实施与保障 | 第55-64页 |
| 5.1 战略目标分解 | 第55-57页 |
| 5.1.1 长期战略目标 | 第55-56页 |
| 5.1.2 中期战略目标 | 第56页 |
| 5.1.3 短期战略目标 | 第56-57页 |
| 5.2 战略实施 | 第57-59页 |
| 5.2.1 研发策略 | 第57页 |
| 5.2.2 营销策略 | 第57-58页 |
| 5.2.3 运营策略 | 第58-59页 |
| 5.3 战略实施保障 | 第59-63页 |
| 5.3.1 思想保障 | 第59-60页 |
| 5.3.2 组织保障 | 第60-61页 |
| 5.3.3 人员保障 | 第61-62页 |
| 5.3.4 制度保障 | 第62-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
