| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究状况 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究方法和框架结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的框架结构 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第15页 |
| 1.5 本文的不足之处 | 第15-16页 |
| 2 河南省城市商业银行概况 | 第16-20页 |
| 2.1 城市商业银行定义和特点 | 第16页 |
| 2.2 河南省城市商业银行的发展历史和现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 河南省城市商业银行的发展历史 | 第16-17页 |
| 2.2.2 河南省城市商业银行的现状 | 第17-20页 |
| 3 郑州银行经营现状分析 | 第20-23页 |
| 3.1 郑州银行发展简介 | 第20页 |
| 3.2 郑州银行经营现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 主要经营指标完成情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 风险管理及风险化解情况 | 第21页 |
| 3.2.3 机构资源调配情况 | 第21页 |
| 3.2.4 银行卡及中间业务发展情况 | 第21页 |
| 3.2.5 个贷及发展情况 | 第21-22页 |
| 3.2.6 小微企业贷款及发展情况 | 第22页 |
| 3.2.7 金融科技建设情况 | 第22页 |
| 3.2.8 成本费用控制情况 | 第22页 |
| 3.2.9 企业文化建设情况 | 第22-23页 |
| 4 河南省城市商业银行经营效率的实证分析 15 | 第23-37页 |
| 4.1 城市商业银行经营效率分析模型的构建 | 第23-29页 |
| 4.1.1 模型的选取 | 第23-26页 |
| 4.1.2 投入产出指标选择 | 第26-27页 |
| 4.1.3 样本对象的选择 | 第27-29页 |
| 4.2 实证研究和分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 河南省城商行与其他银行经营效率的比较 | 第29-34页 |
| 4.2.2 郑州银行的经营效率 | 第34-36页 |
| 4.3 小结 | 第36-37页 |
| 5 郑州银行经营效率问题及成因 | 第37-42页 |
| 5.1 郑州银行经营效率的问题 | 第37-39页 |
| 5.1.1 风险管理能力不高，资金使用效率有待提高 | 第37-38页 |
| 5.1.2 银行产品比较单一 | 第38页 |
| 5.1.3 经营业务拓展有待提高 | 第38-39页 |
| 5.2 导致郑州银行经营效率较低的原因 | 第39-42页 |
| 5.2.1 郑州银行没有实现自身的成熟发展 | 第39-40页 |
| 5.2.2 郑州银行的盈利水平和本地经济的发展水平成正相关关系 | 第40-41页 |
| 5.2.3 郑州银行的发展空间被银行业竞争格局严重挤压 | 第41-42页 |
| 6 对策与建议 | 第42-46页 |
| 6.1 扩大银行经营规模 | 第42页 |
| 6.2 全方位提升银行的自身盈利能力 | 第42-44页 |
| 6.3 提高自身经营效率 | 第44页 |
| 6.4 提升信贷资金的使用效率 | 第44页 |
| 6.5 加快启动IPO | 第44-46页 |
| 7 小结与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 7.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
