中国体育用品企业塑造全球品牌的路径研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 市场的演进 | 第9页 |
| 1.2 竞争态势及现状 | 第9-13页 |
| 1.3 研究意向 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 品牌资产管理理论 | 第14页 |
| 2.2 定位理论 | 第14页 |
| 2.3 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.4 整合营销沟通理论 | 第15页 |
| 2.5 有关中国体育用品品牌 | 第15-17页 |
| 第3章 初步假设和研究方法 | 第17-20页 |
| 3.1 初步假设 | 第17页 |
| 3.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 3.2.1 采集案例和二手数据 | 第18页 |
| 3.2.2 采集一手数据和信息 | 第18-19页 |
| 3.2.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 第4章 洞识消费者需求与塑造全球品牌的关系 | 第20-26页 |
| 4.1 提供系列产品的基础 | 第20页 |
| 4.2 开拓全球市场的基础 | 第20-26页 |
| 第5章 独特的定位与塑造全球品牌的关系 | 第26-29页 |
| 5.1 全球领先体育品牌的特征 | 第26-28页 |
| 5.1.1 品质精良 | 第26页 |
| 5.1.2 设计新潮 | 第26-27页 |
| 5.1.3 功能科技先进 | 第27页 |
| 5.1.4 品牌形象高端 | 第27-28页 |
| 5.2 独特的定位有助于后来者脱颖而出 | 第28-29页 |
| 第6章 高品质产品与塑造全球品牌的关系 | 第29-36页 |
| 6.1 低品质产品是缺乏核心能力的体现 | 第29-33页 |
| 6.2 科技研发与设计创新表现核心能力 | 第33-34页 |
| 6.3 高品质产品是顺利开拓全球市场的前提 | 第34-36页 |
| 第7章 优化轻资产模式与塑造全球品牌的关系 | 第36-41页 |
| 7.1 重资产模式降低企业效率 | 第37-38页 |
| 7.2 优化轻资产模式有利于高效利用资源 | 第38-41页 |
| 第8章 灵活的进入模式与塑造全球品牌的关系 | 第41-43页 |
| 8.1 利用连锁零售渠道进入发达国家市场 | 第41页 |
| 8.2 利用中低端零售渠道进入发展中国家市场 | 第41-43页 |
| 第9章 整合营销沟通与塑造全球品牌的关系 | 第43-47页 |
| 9.1 传统营销传播模式的失败 | 第43-45页 |
| 9.2 整合营销沟通模式的成功 | 第45-47页 |
| 9.2.1 匹克菲律宾市场实现激增 | 第45页 |
| 9.2.2 新百伦风靡中国的原因 | 第45-47页 |
| 第10章 结论 | 第47-49页 |
| 10.1 结论 | 第47页 |
| 10.2 建议 | 第47-48页 |
| 10.3 本文的局限性 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
