五星级酒店装饰工程项目管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
1.1 课题背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.2 承建公司简介 | 第10-12页 |
1.3 JL酒店装饰项目及其关键问题 | 第12-14页 |
1.3.1 业主JL酒店简介 | 第12-13页 |
1.3.2 装饰工程项目概况 | 第13页 |
1.3.3 装饰工程主要特点和施工难点 | 第13-14页 |
1.3.4 装饰工程项目管理关键问题 | 第14页 |
1.4 JL酒店装饰项目过程管理方法 | 第14-18页 |
1.5 论文研究方法与内容结构 | 第18-21页 |
1.5.1 论文研究方法 | 第18-19页 |
1.5.2 论文主要内容结构 | 第19-21页 |
2 工程项目管理概论 | 第21-31页 |
2.1 项目的概念及基本特征 | 第21页 |
2.1.1 项目的概念 | 第21页 |
2.1.2 项目的基本特征 | 第21页 |
2.2 项目管理的基本理论 | 第21-25页 |
2.2.1 项目管理概念以及特点 | 第21-22页 |
2.2.2 项目管理的职能 | 第22-23页 |
2.2.3 工程项目管理的内容 | 第23-25页 |
2.3 项目关键问题管理研究 | 第25-29页 |
2.3.1 项目质量问题管理研究 | 第26-27页 |
2.3.2 项目安全问题管理研究 | 第27页 |
2.3.3 项目成本问题管理研究 | 第27-28页 |
2.3.4 项目进度问题管理研究 | 第28-29页 |
2.4 装饰工程项目管理发展与研究概述 | 第29-31页 |
2.4.1 我国精装修项目管理发展经历 | 第29页 |
2.4.2 装饰工程项目管理研究概述 | 第29-31页 |
3 JL酒店高档装饰工程质量及安全管理 | 第31-43页 |
3.1 JL酒店高档装饰工程质量目标与管理体系 | 第31-34页 |
3.1.1 高档装饰工程质量目标 | 第31-32页 |
3.1.2 高档装饰工程质量管理体系 | 第32-33页 |
3.1.3 高档装饰工程质量反馈系统 | 第33-34页 |
3.2 JL酒店高档装饰工程质量管理保障措施 | 第34-39页 |
3.2.1 材料保障 | 第34-35页 |
3.2.2 施工管理措施 | 第35-36页 |
3.2.3 人员保障 | 第36-38页 |
3.2.4 责任制度 | 第38-39页 |
3.3 JL酒店高档装饰工程项目安全管理 | 第39-43页 |
3.3.1 项目安全管理目标 | 第39页 |
3.3.2 项目安全管理领导组织 | 第39-41页 |
3.3.3 项目安全管理保障措施 | 第41页 |
3.3.4 项目安全管理中消防保障措施 | 第41-43页 |
4 JL酒店高档装饰工程项目成本及进度管理 | 第43-59页 |
4.1 JL酒店高档装饰工程项目成本管理 | 第43-49页 |
4.1.1 装修项目成本管理的难点问题 | 第44-45页 |
4.1.2 装饰工程项目成本管理原则 | 第45-48页 |
4.1.3 装饰成本控制管理的方法 | 第48-49页 |
4.2 JL酒店高档装饰工程项目进度管理 | 第49-59页 |
4.2.1 装饰工程项目施工计划 | 第49-53页 |
4.2.2 装饰工程项目进度管理手段与方法 | 第53-55页 |
4.2.3 装饰工程项目进度保障措施 | 第55-59页 |
5 关于酒店高级装饰工程项目管理的保障措施 | 第59-66页 |
5.1 加强项目团队建设和沟通的保障措施 | 第59-61页 |
5.1.1 加强项目成员的团队意识 | 第59-60页 |
5.1.2 加强项目团队的目标意识 | 第60-61页 |
5.1.3 加强项目团队的沟通意识 | 第61页 |
5.2 加强项目信息管理的保障措施 | 第61-63页 |
5.2.1 重点关注装饰工程成本控制 | 第61-62页 |
5.2.2 建立施工过程信息管理体系 | 第62页 |
5.2.3 加强供应商和材料控制信息管理 | 第62-63页 |
5.3 加强项目风险管理的保障措施 | 第63-66页 |
5.3.1 加强自然风险管理措施 | 第63-64页 |
5.3.2 加强业主方风险管理措施 | 第64页 |
5.3.3 加强承包商管理措施 | 第64-65页 |
5.3.4 加强设计方风险管理措施 | 第65页 |
5.3.5 其他方面风险管理措施 | 第65-66页 |
6 结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |