| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 主要内容和研究框架 | 第13-14页 |
| 1.6 创新之处与研究不足 | 第14-15页 |
| 2 虚拟养老模式及可行性研究的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 虚拟养老模式的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 福利多元主义理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 合作主义模式理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社区照顾理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 福利多元主义理论 | 第18页 |
| 2.2 项目可行性研究的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目可行性研究概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目可行性研究的内容 | 第19-20页 |
| 3 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目概况 | 第20-24页 |
| 3.1 项目名称和建设地点 | 第20页 |
| 3.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目服务结构的构成 | 第20-22页 |
| 3.2.1 政府引导 | 第20-21页 |
| 3.2.2 家庭给予情感依托 | 第21页 |
| 3.2.3 社会组织充当提供养老服务的主体 | 第21-22页 |
| 3.3 “喜洋洋”社区建立虚拟养老院的可能性与必要性 | 第22-24页 |
| 3.3.1 家庭模式的变化 | 第22页 |
| 3.3.2 政府角色的变换 | 第22-23页 |
| 3.3.3 社区功能的拓展 | 第23页 |
| 3.3.4 民间组织的壮大 | 第23页 |
| 3.3.5 信息技术的提高 | 第23-24页 |
| 4 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目市场需求分析 | 第24-31页 |
| 4.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目的市场概况 | 第24-25页 |
| 4.1.1 养老产业市场分析 | 第24页 |
| 4.1.2 虚拟养老院市场分析 | 第24-25页 |
| 4.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院的市场需求特征 | 第25-30页 |
| 4.3 虚拟养老的发展趋势 | 第30-31页 |
| 5 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目的建设方案 | 第31-42页 |
| 5.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院服务中心的选址分析 | 第31-32页 |
| 5.1.1 政府扶持,提供场所 | 第31页 |
| 5.1.2 地理位置的分析 | 第31-32页 |
| 5.1.3 服务中心的用地方案 | 第32页 |
| 5.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院的组织架构与人力资源分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院的组织架构 | 第32-33页 |
| 5.2.2 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 5.3 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运行模式 | 第34-40页 |
| 5.3.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院运行的几个要素 | 第34-37页 |
| 5.3.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运行宗旨 | 第37-38页 |
| 5.3.3 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运行机理 | 第38页 |
| 5.3.4 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运作流程 | 第38-40页 |
| 5.4 “喜洋洋”社区虚拟养老院的建设方案与实施进度分析 | 第40-42页 |
| 5.4.1 建设方案 | 第40-41页 |
| 5.4.2 实施进度分析 | 第41-42页 |
| 6 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目经济效益与社会效益分析 | 第42-49页 |
| 6.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目预算与资金筹措 | 第42页 |
| 6.1.1 投资估算 | 第42页 |
| 6.1.2 资金筹措 | 第42页 |
| 6.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目经济效益分析 | 第42-44页 |
| 6.2.1 该项目年运营成本核算 | 第42-43页 |
| 6.2.2 项目收入核算 | 第43-44页 |
| 6.2.3 项目效益核算 | 第44页 |
| 6.2.4 项目投资分析 | 第44页 |
| 6.3 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目社会效益分析 | 第44-49页 |
| 6.3.1 化解了各方的养老难题 | 第44-46页 |
| 6.3.2 节约了养老服务成本 | 第46页 |
| 6.3.3 提高了养老服务效率 | 第46页 |
| 6.3.4 改善了老年人的养老质量 | 第46-47页 |
| 6.3.5 推动了养老产业发展 | 第47页 |
| 6.3.6 提高了社会就业率 | 第47页 |
| 6.3.7 提高了资源的利用率 | 第47-48页 |
| 6.3.8 带动了其它商业的共同发展 | 第48页 |
| 6.3.9 融合了养老服务与志愿服务 | 第48-49页 |
| 7 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目风险防范及对策 | 第49-52页 |
| 7.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目风险分析 | 第49-50页 |
| 7.1.1 资金运转方面 | 第49页 |
| 7.1.2 服务人员的队伍方面 | 第49页 |
| 7.1.3 覆盖面方面 | 第49-50页 |
| 7.1.4 安全和监管方面 | 第50页 |
| 7.1.5 其他力量的参与方面 | 第50页 |
| 7.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目风险应对策略 | 第50-52页 |
| 7.2.1 进一步建立养老资金投入长效机制 | 第50-51页 |
| 7.2.2 进一步加强养老服务人员的培训 | 第51页 |
| 7.2.3 进一步扩充服务系统平台,完善信息、完善服务 | 第51页 |
| 7.2.4 进一步完善运营环节,打造品牌 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
