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苏州“喜洋洋”社区虚拟养老院项目可行性研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究目的第8-9页
    1.3 国内外相关文献综述第9-12页
        1.3.1 国外研究综述第9-10页
        1.3.2 国内研究综述第10-12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 主要内容和研究框架第13-14页
    1.6 创新之处与研究不足第14-15页
2 虚拟养老模式及可行性研究的相关理论第15-20页
    2.1 虚拟养老模式的相关理论第15-18页
        2.1.1 福利多元主义理论第15-16页
        2.1.2 合作主义模式理论第16-17页
        2.1.3 社区照顾理论第17-18页
        2.1.4 福利多元主义理论第18页
    2.2 项目可行性研究的相关理论第18-20页
        2.2.1 项目可行性研究概述第18-19页
        2.2.2 项目可行性研究的内容第19-20页
3 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目概况第20-24页
    3.1 项目名称和建设地点第20页
    3.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目服务结构的构成第20-22页
        3.2.1 政府引导第20-21页
        3.2.2 家庭给予情感依托第21页
        3.2.3 社会组织充当提供养老服务的主体第21-22页
    3.3 “喜洋洋”社区建立虚拟养老院的可能性与必要性第22-24页
        3.3.1 家庭模式的变化第22页
        3.3.2 政府角色的变换第22-23页
        3.3.3 社区功能的拓展第23页
        3.3.4 民间组织的壮大第23页
        3.3.5 信息技术的提高第23-24页
4 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目市场需求分析第24-31页
    4.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目的市场概况第24-25页
        4.1.1 养老产业市场分析第24页
        4.1.2 虚拟养老院市场分析第24-25页
    4.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院的市场需求特征第25-30页
    4.3 虚拟养老的发展趋势第30-31页
5 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目的建设方案第31-42页
    5.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院服务中心的选址分析第31-32页
        5.1.1 政府扶持,提供场所第31页
        5.1.2 地理位置的分析第31-32页
        5.1.3 服务中心的用地方案第32页
    5.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院的组织架构与人力资源分析第32-34页
        5.2.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院的组织架构第32-33页
        5.2.2 人力资源分析第33-34页
    5.3 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运行模式第34-40页
        5.3.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院运行的几个要素第34-37页
        5.3.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运行宗旨第37-38页
        5.3.3 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运行机理第38页
        5.3.4 “喜洋洋”社区虚拟养老院的运作流程第38-40页
    5.4 “喜洋洋”社区虚拟养老院的建设方案与实施进度分析第40-42页
        5.4.1 建设方案第40-41页
        5.4.2 实施进度分析第41-42页
6 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目经济效益与社会效益分析第42-49页
    6.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目预算与资金筹措第42页
        6.1.1 投资估算第42页
        6.1.2 资金筹措第42页
    6.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目经济效益分析第42-44页
        6.2.1 该项目年运营成本核算第42-43页
        6.2.2 项目收入核算第43-44页
        6.2.3 项目效益核算第44页
        6.2.4 项目投资分析第44页
    6.3 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目社会效益分析第44-49页
        6.3.1 化解了各方的养老难题第44-46页
        6.3.2 节约了养老服务成本第46页
        6.3.3 提高了养老服务效率第46页
        6.3.4 改善了老年人的养老质量第46-47页
        6.3.5 推动了养老产业发展第47页
        6.3.6 提高了社会就业率第47页
        6.3.7 提高了资源的利用率第47-48页
        6.3.8 带动了其它商业的共同发展第48页
        6.3.9 融合了养老服务与志愿服务第48-49页
7 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目风险防范及对策第49-52页
    7.1 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目风险分析第49-50页
        7.1.1 资金运转方面第49页
        7.1.2 服务人员的队伍方面第49页
        7.1.3 覆盖面方面第49-50页
        7.1.4 安全和监管方面第50页
        7.1.5 其他力量的参与方面第50页
    7.2 “喜洋洋”社区虚拟养老院项目风险应对策略第50-52页
        7.2.1 进一步建立养老资金投入长效机制第50-51页
        7.2.2 进一步加强养老服务人员的培训第51页
        7.2.3 进一步扩充服务系统平台,完善信息、完善服务第51页
        7.2.4 进一步完善运营环节,打造品牌第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
附录第57-59页

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