广东HT卫浴企业发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 背景概述 | 第11-12页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14页 |
| 1.5 论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础和发展综述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 理论发展概述 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理思想发展过程 | 第16-18页 |
| 2.2 中小企业战略管理浅析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 我国中小企业战略管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 我国中小企业战略管理特征 | 第19-20页 |
| 2.3 小结与启示 | 第20-21页 |
| 第三章 广东HT卫浴企业外部环境分析 | 第21-45页 |
| 3.1 宏观环境 | 第21-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 卫浴产业环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 卫浴洁具产品简介及其行业特征 | 第30页 |
| 3.2.2 卫浴行业生命周期 | 第30-32页 |
| 3.2.3.中国卫浴产业情况概述 | 第32-35页 |
| 3.3 竞争市场分析 | 第35-44页 |
| 3.3.1 中国卫浴洁具出.概况 | 第35-38页 |
| 3.3.2 全球卫浴洁具主要进.国市场概况 | 第38-39页 |
| 3.3.3 中国卫浴洁具出.原产地概况 | 第39-40页 |
| 3.3.4 中国卫浴市场需求分析 | 第40页 |
| 3.3.5 产业竞争环境分析 | 第40-44页 |
| 3.4 HT卫企机会与威胁总结 | 第44-45页 |
| 3.4.1 机会总结 | 第44页 |
| 3.4.2 威胁总结 | 第44-45页 |
| 第四章 广东HT卫浴企业内部环境分析 | 第45-56页 |
| 4.1 企业概况 | 第45-46页 |
| 4.2 HT卫企组织结构和人力资源 | 第46-47页 |
| 4.2.1 HT卫企组织结构 | 第46页 |
| 4.2.2 HT卫企人力资源状况 | 第46-47页 |
| 4.3 企业文化 | 第47-48页 |
| 4.4 价值链 | 第48-49页 |
| 4.5 HT卫企产品经营能力分析 | 第49-51页 |
| 4.5.1 HT产品收入结构分析 | 第49-50页 |
| 4.5.2 净利润率比较 | 第50-51页 |
| 4.6 HT卫企发展能力分析 | 第51-53页 |
| 4.6.1 HT卫企成长性分析 | 第51-52页 |
| 4.6.2 HT卫企盈利能力分析 | 第52-53页 |
| 4.7 HT卫企优势和劣势总结 | 第53-56页 |
| 4.7.1 优势分析 | 第53-54页 |
| 4.7.2 劣势分析 | 第54-56页 |
| 第五章 广东HT卫浴企业发展战略规划及实施 | 第56-66页 |
| 5.1 SWOT组合分析 | 第56-57页 |
| 5.2 企业发展战略目标及定位 | 第57-59页 |
| 5.2.1 企业愿景和使命 | 第57页 |
| 5.2.2 发展战略目标及定位 | 第57-59页 |
| 5.3.战略方案的选择 | 第59页 |
| 5.4 创新战略方案的制定 | 第59-61页 |
| 5.5 创新战略方案的实施 | 第61-66页 |
| 5.5.1 方案实施的原则 | 第61-62页 |
| 5.5.2 方案实施保障机制的建立 | 第62-64页 |
| 5.5.3 方案决策的保障机制 | 第64-66页 |
| 第六章 广东HT卫浴企业持续成长的战略评价 | 第66-70页 |
| 6.1 战略绩效评价 | 第66-68页 |
| 6.2 适应性评价 | 第68-69页 |
| 6.3 局限性评价 | 第69-70页 |
| 第七章 结论与启示 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
