| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 手机APP的研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2 健身APP的研究现状 | 第18-21页 |
| 2.3 SWOT分析法的相关研究 | 第21-25页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第25-27页 |
| 3.1 研究对象 | 第25页 |
| 3.2 研究方法 | 第25-27页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第25页 |
| 3.2.2 逻辑分析法 | 第25页 |
| 3.2.3 个案研究法 | 第25-26页 |
| 3.2.4 SWOT分析法 | 第26页 |
| 3.2.5 专家评判法 | 第26-27页 |
| 4 健身APP的发展现状与运营模式 | 第27-36页 |
| 4.1 健身APP的发展现状 | 第27-33页 |
| 4.2 “X品牌”APP的运营模式 | 第33-36页 |
| 4.2.1 通过多样化传播,获取用户 | 第33-34页 |
| 4.2.2 “O2O”运营模式 | 第34-35页 |
| 4.2.3 渠道运营 | 第35-36页 |
| 5 健身APP的SWOT分析 | 第36-53页 |
| 5.1 健身APP的自身优势分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 便捷性 | 第36-37页 |
| 5.1.2 经济性 | 第37-38页 |
| 5.1.3 趣味性 | 第38-39页 |
| 5.1.4 社交性 | 第39-40页 |
| 5.1.5 导学性 | 第40-41页 |
| 5.2 健身APP的自身劣势分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 同质化现象严重,难以培养用户粘性 | 第41-42页 |
| 5.2.2 人群指向单一,限制平台发展 | 第42页 |
| 5.2.3 专业性不高,用户安全存在隐患 | 第42-44页 |
| 5.2.4 平台内部风险,泄露用户信息 | 第44-45页 |
| 5.2.5 运营模式不成熟,盈利方式较落后 | 第45页 |
| 5.3 健身APP的外部机遇分析 | 第45-48页 |
| 5.3.1 人们生活方式的变化 | 第45-46页 |
| 5.3.2 心理需求 | 第46页 |
| 5.3.3 健身市场需求旺盛 | 第46-47页 |
| 5.3.4 竞技体育的影响 | 第47-48页 |
| 5.4 健身APP的外部威胁分析 | 第48-49页 |
| 5.4.1 国内同类产品的竞争 | 第48页 |
| 5.4.2 法律保障滞后,缺乏严格的监管部门 | 第48-49页 |
| 5.5 健身APP的SWOT因素的梳理与廓清 | 第49-50页 |
| 5.6 健身APP的SWOT矩阵分析表构建 | 第50-53页 |
| 6 健身APP运营的发展策略分析 | 第53-59页 |
| 6.1 以习近平总书记的“健康中国”为指导思想 | 第53页 |
| 6.2 SO(机会—优势)双向利用发展对策 | 第53-54页 |
| 6.2.1 加强用户体验,把握发展机遇 | 第53-54页 |
| 6.2.2 加强体医融合,增设合作项目 | 第54页 |
| 6.3 WO(劣势—机会)自我改进发展对策 | 第54-56页 |
| 6.3.1 细化用户群体,完善推广策略 | 第54-55页 |
| 6.3.2 提高应用安全建设,加强用户防范意识 | 第55页 |
| 6.3.3 完善APP运营模式,合理调配线下资源 | 第55-56页 |
| 6.3.4 提高数据准确性,防止运动损伤 | 第56页 |
| 6.4 ST(优势—威胁)监督威胁发展对策 | 第56-57页 |
| 6.4.1 提升行业自律,建立考察机制 | 第56-57页 |
| 6.5 WT(劣势—威胁)双向消除发展对策 | 第57-59页 |
| 6.5.1 加强个性化功能建设,有效提升核心竞争力 | 第57页 |
| 6.5.2 加强法律建设,提高监管力度 | 第57-59页 |
| 7 结论与建议 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第69页 |