| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文主要研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 杭州平安银行发展供应链金融业务必要性及存在问题分析 | 第16-28页 |
| 2.1 供应链金融的含义及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应链金融的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链金融的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 发展供应链金融的必要性分析 | 第17-18页 |
| 2.3 杭州平安银行供应链金融业务的发展概况 | 第18-24页 |
| 2.3.1 我国供应链金融的市场需求和发展现状 | 第18-21页 |
| 2.3.2 杭州平安银行供应链产品概况 | 第21-23页 |
| 2.3.3 杭州平安银行供应链上下游组织结构 | 第23-24页 |
| 2.4 杭州平安银行发展供应链金融业务存在问题分析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 供应链业务营销能力不足 | 第24-25页 |
| 2.4.2 供应链金融产品缺乏创新 | 第25-26页 |
| 2.4.3 未建立专业化的经营平台 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 杭州平安银行供应链金融业务的发展策略 | 第28-40页 |
| 3.1 杭州平安银行发展供应链金融业务目标 | 第28-29页 |
| 3.2 杭州平安银行供应链金融业务营销策略 | 第29-31页 |
| 3.2.1 品牌化营销策略 | 第29-30页 |
| 3.2.2 差异化营销策略 | 第30-31页 |
| 3.2.3 协同营销策略 | 第31页 |
| 3.3 杭州平安银行供应链金融业务创新策略 | 第31-38页 |
| 3.3.1 产品创新 | 第31-37页 |
| 3.3.2 组织优化 | 第37-38页 |
| 3.4 杭州平安银行供应链金融业务的专业化经营策略 | 第38-39页 |
| 3.4.1 构建专业化的业务队伍 | 第38页 |
| 3.4.2 打造专业化的业务支持平台 | 第38-39页 |
| 3.4.3 实施专业化的风险管理 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 杭州平安银行供应链金融业务发展保障措施 | 第40-52页 |
| 4.1 杭州平安银行营销保障机制 | 第40-45页 |
| 4.1.1 协同营销管理机制 | 第40页 |
| 4.1.2 建立金融风险控制机制 | 第40-43页 |
| 4.1.3 建立严格的贷后管理制度 | 第43-45页 |
| 4.2 杭州平安银行金融业务创新措施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 提高电子信息化水平 | 第45-47页 |
| 4.2.2 利用供应链对客户集群网络性绑定 | 第47页 |
| 4.2.3 对核心客户提供现金管理增值服务 | 第47-48页 |
| 4.3 杭州平安银行专业化措施 | 第48-51页 |
| 4.3.1 完善激励制度 | 第48-50页 |
| 4.3.2 完善绩效考核制度 | 第50-51页 |
| 4.3.3 完善供应链金融组织架构 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
