| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 本文研究的目的 | 第7页 |
| 1.3 本文研究的框架 | 第7-9页 |
| 第二章 房地产成本管理的发展过程 | 第9-14页 |
| 2.1 房地产成本管理的概念 | 第9页 |
| 2.2 房地产成本管理的发展历史 | 第9-12页 |
| 2.2.1 计划经济时代的房地产成本管理 | 第9页 |
| 2.2.2 行业发展初期的房地产成本管理 | 第9-10页 |
| 2.2.3 行业发展期的房地产成本管理 | 第10-12页 |
| 2.3 房地产成本管理的发展趋势 | 第12-14页 |
| 2.3.1 成本管理范畴的扩大 | 第12页 |
| 2.3.2 成本管理介入点的前置 | 第12页 |
| 2.3.3 多专业协同进行成本控制 | 第12页 |
| 2.3.4 动态控制、及时反馈 | 第12-13页 |
| 2.3.5 客户导向的价值观念转变 | 第13-14页 |
| 第三章 房地产成本管理的现状及存在的问题 | 第14-19页 |
| 3.1 房地产成本管理的现状 | 第14-16页 |
| 3.1.1 政策收紧、调控加强 | 第14页 |
| 3.1.2 市场环境恶化 | 第14-15页 |
| 3.1.3 开发成本一路上涨 | 第15-16页 |
| 3.1.4 行业竞争更加激烈 | 第16页 |
| 3.2 房地产成本管理存在的问题 | 第16-19页 |
| 3.2.1 成本管理滞后 | 第16-17页 |
| 3.2.2 成本管理责任不清晰 | 第17页 |
| 3.2.3 成本控制方法落后 | 第17-18页 |
| 3.2.4 成本管理范畴不系统 | 第18页 |
| 3.2.5 成本观点狭隘 | 第18-19页 |
| 第四章 房地产项目成本管理方法的研究 | 第19-59页 |
| 4.1 “三全”成本控制原则：全员参与、全过程管理、全成本控制 | 第19-38页 |
| 4.1.1 成本管理的全员参与 | 第19-21页 |
| 4.1.2 全过程控制成本管理 | 第21-30页 |
| 4.1.3 全成本成本管理 | 第30-38页 |
| 4.2 目标-动态成本管理方法 | 第38-48页 |
| 4.2.1 目标成本的编制 | 第38-40页 |
| 4.2.2 合约规划的制定 | 第40-41页 |
| 4.2.3 PDCA 动态成本管理方法 | 第41-46页 |
| 4.2.4 结算成本及成本后评估 | 第46-48页 |
| 4.3 房地产价值创造的成本管理优化 | 第48-59页 |
| 4.3.1 成本限额设计 | 第48-50页 |
| 4.3.2 产品最优解决方案 | 第50-52页 |
| 4.3.3 成本数据库的应用 | 第52-55页 |
| 4.3.4 成本对标管理 | 第55-59页 |
| 第五章 结论与建议 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |