| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第12-13页 |
| 2 国贸地产发展战略外部环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 房地产行业宏观调控政策分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 我国房地产行业宏观调控政策分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 南昌市房地产行业宏观调控政策分析 | 第14-15页 |
| 2.2 南昌市房地产行业市场分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 南昌市房地产行业供给端分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 南昌市房地产行业需求端分析 | 第16-17页 |
| 2.3 国贸地产发展战略波特五力模型分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 供应商议价能力 | 第18页 |
| 2.3.3 购买者议价能力 | 第18-19页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第19页 |
| 2.3.5 潜在进入者威胁 | 第19-20页 |
| 2.4 国贸地产发展战略机会与威胁分析 | 第20-22页 |
| 2.4.1 国贸地产发展战略的机会 | 第20页 |
| 2.4.2 国贸地产发展战略的威胁 | 第20-22页 |
| 3 国贸地产发展战略内部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 国贸地产基本概况 | 第22页 |
| 3.2 国贸地产发展战略内部能力分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 项目管理能力 | 第23页 |
| 3.2.2 市场营销能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 内部管理能力 | 第24页 |
| 3.3 国贸地产发展战略内部资源分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第25页 |
| 3.3.2 财务资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 土地资源分析 | 第26页 |
| 3.4 国贸地产发展战略优势与劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.4.1 国贸地产发展战略优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 国贸地产发展战略劣势 | 第27页 |
| 3.5 国贸地产发展战略SWOT分析 | 第27-29页 |
| 4 国贸地产发展战略目标与实施措施 | 第29-35页 |
| 4.1 国贸地产发展战略目标 | 第29页 |
| 4.2 国贸地产发展战略实施措施 | 第29-32页 |
| 4.2.1 加强国贸地产市场营销能力建设,提升品牌溢价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 立足南昌市市场,向南昌周边区域拓展,实现业务多元化布局 | 第30-31页 |
| 4.2.3 提升商品房开发技术研发,提升商品房住房品质 | 第31-32页 |
| 4.3 国贸地产发展战略实施保障措施 | 第32-35页 |
| 4.3.1 加强房地产开发项目管理,提升项目管理效率 | 第32页 |
| 4.3.2 加强企业文化建设,提高团队凝聚力 | 第32-33页 |
| 4.3.3 完善企业的人才管理机制,打造核心团队能力 | 第33-35页 |
| 5 结论及展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
