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维科企业精益生产方式下的生产成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究方法第10-11页
2 精益生产方式下的生产成本管理研究综述第11-19页
    2.1 精益生产方式下的生产成本管理理论第11页
        2.1.1 精益生产方式第11页
        2.1.2 精益生产方式下的生产成本管理第11页
    2.2 精益生产方式下的生产成本管理的方法和特征第11-12页
        2.2.1 精益生产方式下的生产成本管理方法第11-12页
        2.2.2 精益生产方式下的生产成本管理特征第12页
    2.3 精益生产方式下的生产成本管理国内外研究现状第12-15页
        2.3.1 国外研究现状第12-13页
        2.3.2 国内研究现状第13-15页
    2.4 作业成本管理是精益成本管理的关键第15-19页
        2.4.1 作业成本管理第15-16页
        2.4.2 作业成本管理的核算要素第16-17页
        2.4.3 作业成本管理的分析方法第17-19页
3 维科企业生产成本现状分析第19-28页
    3.1 维科简介第19页
    3.2 维科产品生产的类型及特点第19-20页
    3.3 维科产品生产计划及工艺流程第20-21页
        3.3.1 维科产品生产计划第20页
        3.3.2 维科产品生产工艺流程第20-21页
    3.4 维科产品产量及质量第21-24页
        3.4.1 维科产品产量第21-23页
        3.4.2 维科产品质量第23-24页
    3.5 维科产品生产成本第24-27页
        3.5.1 维科产品生产成本第24-26页
        3.5.2 维科单位产品生产成本第26-27页
    3.6 维科生产成本管理中存在的主要问题第27-28页
4 作业成本的分析及管理第28-39页
    4.1 维科资源动因分析第28-31页
        4.1.1 作业中心的建立第28-29页
        4.1.2 资源成本归集第29页
        4.1.3 作业有效性评价第29-31页
    4.2 维科作业动因分析第31-35页
        4.2.1 产出作业成本归集第31-34页
        4.2.2 作业增值性的判断第34-35页
    4.3 维科作业的综合分析第35-36页
    4.4 维科作业改进第36-38页
    4.5 本章小结第38-39页
5 降低作业成本的工序平衡第39-53页
    5.1 生产工序平衡实施概括第39-41页
        5.1.1 实施步骤第39-40页
        5.1.2 生产工序平衡改善的原则第40-41页
    5.2 维科企业生产工序平衡的实施第41-45页
        5.2.1 维科产品月产量第41页
        5.2.2 维科各工序周期时间第41-43页
        5.2.3 维科产能负荷分析第43-44页
        5.2.4 维科生产工序平衡第44-45页
    5.3 维科企业产品组合优化决策第45-51页
        5.3.1 维科生产计划排序第45-46页
        5.3.2 维科产品组合优化第46-51页
    5.4 本章小结第51-53页
6 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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