国核电力规划设计研究院发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 企业战略理论发展概述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 企业战略理论研究概述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 电力企业战略研究概述 | 第15-16页 |
| 1.3 本文主要工作 | 第16-18页 |
| 第2章 国核电力院战略管理模型 | 第18-26页 |
| 2.1 国核电力院发展概况 | 第18-20页 |
| 2.2 战略管理模型构建基本理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 确定当前的战略和目标 | 第20页 |
| 2.2.2 进行SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 重新定义战略和目标 | 第21-22页 |
| 2.2.4 制定战略 | 第22页 |
| 2.2.5 实施战略 | 第22-23页 |
| 2.2.6 评价战略 | 第23页 |
| 2.3 战略管理模型构建过程 | 第23-25页 |
| 2.3.1 战略构建阶段 | 第24-25页 |
| 2.3.2 战略实施阶段 | 第25页 |
| 2.3.3 战略评价阶段 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 国核电力院发展战略构建 | 第26-50页 |
| 3.1 信息输入 | 第26-44页 |
| 3.1.1 外部环境 | 第26-36页 |
| 3.1.2 内部环境 | 第36-40页 |
| 3.1.3 竞争环境 | 第40-44页 |
| 3.2 因素匹配 | 第44-45页 |
| 3.2.1 发现机会O和威胁T | 第44-45页 |
| 3.2.2 识别优势S和劣势W | 第45页 |
| 3.3 形成战略 | 第45-49页 |
| 3.3.1 总体战略 | 第46页 |
| 3.3.2 业务战略 | 第46页 |
| 3.3.3 经营战略 | 第46-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 国核电力院发展战略实施 | 第50-54页 |
| 4.1 战略实施模式 | 第50-51页 |
| 4.1.1 指挥型模式 | 第50页 |
| 4.1.2 变革型模式 | 第50页 |
| 4.1.3 合作型模式 | 第50-51页 |
| 4.1.4 文化型模式 | 第51页 |
| 4.1.5 增长型模式 | 第51页 |
| 4.2 战略计划实施 | 第51-52页 |
| 4.2.1 战略启动阶段 | 第51-52页 |
| 4.2.2 战略执行阶段 | 第52页 |
| 4.2.3 战略收尾阶段 | 第52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 国核电力院发展战略评价 | 第54-61页 |
| 5.1 平衡计分卡 | 第54-55页 |
| 5.2 战略绩效评价指标体系 | 第55-57页 |
| 5.2.1 财务指标 | 第55页 |
| 5.2.2 内部流程指标 | 第55-56页 |
| 5.2.3 客户指标 | 第56页 |
| 5.2.4 学习与成长指标 | 第56-57页 |
| 5.3 战略绩效评价 | 第57-60页 |
| 5.3.1 确定评语集并赋值 | 第58页 |
| 5.3.2 建立因素集 | 第58页 |
| 5.3.3 建立评判矩阵 | 第58页 |
| 5.3.4 确立权重 | 第58-60页 |
| 5.3.5 模糊综合评价 | 第60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
