| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12页 |
| 1.5 本文结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 成本及成本控制 | 第14-16页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 成本控制的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 成本控制方法简介 | 第16-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-20页 |
| 第3章 中国石油 A 地区公司加油站成本控制和存在问题 | 第20-37页 |
| 3.1 中国石油 A 地区销售公司现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 A 地区销售公司基本资料 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司运营情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.3 加油站成本总体状况 | 第22-23页 |
| 3.2 中国石油 A 地区销售公司成本构成及分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 加油站主要成本项目 | 第24-28页 |
| 3.2.2 加油站成本分析 | 第28-30页 |
| 3.3 中石油 A 地区销售公司加油站成本管控现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 费用定额控制为预算数据提供参考 | 第31-33页 |
| 3.3.2 预算管理系统对费用实行控制 | 第33-35页 |
| 3.3.2.1 预算数据的编制 | 第33-34页 |
| 3.3.2.2 预算数据的执行 | 第34页 |
| 3.3.2.3 公文系统、会议纪要等对油站预算外费用追加 | 第34-35页 |
| 3.4 中石油 A 地区加油站成本控制存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 机关和油站两级对成本控制认识不足 | 第35页 |
| 3.4.2 成本管控体系不够完善 | 第35-36页 |
| 3.4.3 成本管理方式尚属于粗放式管理 | 第36-37页 |
| 第4章 国内外成本管理成功经验 | 第37-42页 |
| 4.1 邯钢成本管理成功经验 | 第37-39页 |
| 4.2 沃尔玛成本管理成功经验 | 第39-40页 |
| 4.3 成功管理经验的启示 | 第40-42页 |
| 第5章 降低 A 地区销售公司加油站成本的对策建议 | 第42-54页 |
| 5.1 完善加油站成本管控体系 | 第42-47页 |
| 5.1.1 提高员工成本控制意识，倡导节约文化 | 第42-43页 |
| 5.1.2 及时修正费用定额标准，提高预算生成数据的准确性 | 第43-44页 |
| 5.1.3 创建加油站可控成本考核方法，严格考核确保兑现 | 第44-47页 |
| 5.2 推进加油站精细化管理控制 | 第47-50页 |
| 5.2.1 精细“事前-事中-事后”的成本管控方案，对加油站成本全过程监控 | 第47-49页 |
| 5.2.2 精细加油站管理，实现小加油站的大效益 | 第49页 |
| 5.2.3 精细成本管理，有针对性地对各项费用制定应急及节约措施 | 第49-50页 |
| 5.3 成本决策推进及预估效果 | 第50-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 本文局限性 | 第55页 |
| 6.3 研究未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |
