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基于BPR美的中国营销总部组织结构变革研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 课题研究背景目的及意义第9-10页
    1.2 组织结构变革国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外组织结构变革研究现状第10-13页
        1.2.2 国内组织结构变革研究现状第13-15页
    1.3 本论文主要研究内容和方法第15-18页
        1.3.1 论文研究的内容第15页
        1.3.2 论文研究的方法第15-16页
        1.3.3 论文研究的框架第16-18页
第2章 美的中国营销总部组织结构及分析第18-27页
    2.1 美的中国营销总部的组织结构第18-20页
        2.1.1 美的中国营销总部介绍第18页
        2.1.2 美的中国营销总部组织结构第18-19页
        2.1.3 美的中国营销总部组织结构职责第19-20页
    2.2 美的中国营销总部组织结构中各模块工作流程第20-23页
        2.2.1 美的中国营销总部整体组织运营情况第20-21页
        2.2.2 美的中国营销总部组织结构中各模块工作流程第21-23页
    2.3 美的中国营销总部组织结构的现状分析第23-25页
        2.3.1 美的中国营销总部组织结构分析第23页
        2.3.2 美的中国营销总部现有组织结构面临的问题第23-25页
        2.3.3 实施组织结构优化的必要性第25页
    2.4 本章小结第25-27页
第3章 美的中国营销总部组织结构合理度评价分析第27-40页
    3.1 组织结构合理度评价理论体系第27-28页
    3.2 美的中国营销总部现有组织结构框架第28-30页
    3.3 美的中国营销总部现有组织结构合理度评价分析第30-36页
        3.3.1 现有组织结构制约关系建模和制约度评价第30-31页
        3.3.2 现有组织结构重要性建模和重要度评价第31-34页
        3.3.3 现有组织结构沟通关系建模和沟通度评价第34-35页
        3.3.4 现有组织结构冗余关系建模和冗余度评价第35-36页
    3.4 美的中国营销总部现有组织结构变革需求分析第36-39页
    3.5 本章小结第39-40页
第4章 基于BPR美的中国营销总部组织结构的变革第40-52页
    4.1 基于BPR的组织结构变革第40-42页
        4.1.1 BPR的涵义第40-41页
        4.1.2 BPR影响下组织结构变革发展趋势第41-42页
        4.1.3 基于BPR组织结构优化的条件第42页
    4.2 美的中国营销总部组织结构变革方案第42-45页
        4.2.1 美的中国营销总部组织结构变革方案设计依据第42-44页
        4.2.2 变革后中国营销总部组织结构第44-45页
    4.3 变革后美的中国营销总部组织结构合理度评价分析第45-48页
        4.3.1 变革后组织结构制约关系建模和制约度评价第45-46页
        4.3.2 变革后组织结构重要性建模和重要度评价第46-47页
        4.3.3 变革后组织结构沟通关系建模和沟通度评价第47-48页
        4.3.4 变革后组织结构冗余关系建模和冗余度评价第48页
    4.4 变革后美的中国营销总部组织结构合理度评价结论第48-51页
        4.4.1 变革前后组织结构合理度状况对比第48-50页
        4.4.2 变革前后组织结构合理度评价结论第50-51页
    4.5 本章小结第51-52页
第5章 美的黑龙江销售公司组织结构变革案例分析第52-58页
    5.1 美的黑龙江销售公司变革前后的组织结构第52-54页
    5.2 实施组织结构变革后实际运营效果评估对比分析第54-57页
        5.2.1 组织结构变革前后运营成本对比分析第54-56页
        5.2.2 组织结构变革前后营销能力对比分析第56-57页
    5.3 美的黑龙江销售公司组织结构进一步变革的思路第57页
    5.4 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
攻读学位期间发表的学术论文及其它成果第62-64页
后记第64-65页
个人简历第65页

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