摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 课题研究背景目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 组织结构变革国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.2.1 国外组织结构变革研究现状 | 第10-13页 |
1.2.2 国内组织结构变革研究现状 | 第13-15页 |
1.3 本论文主要研究内容和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 论文研究的内容 | 第15页 |
1.3.2 论文研究的方法 | 第15-16页 |
1.3.3 论文研究的框架 | 第16-18页 |
第2章 美的中国营销总部组织结构及分析 | 第18-27页 |
2.1 美的中国营销总部的组织结构 | 第18-20页 |
2.1.1 美的中国营销总部介绍 | 第18页 |
2.1.2 美的中国营销总部组织结构 | 第18-19页 |
2.1.3 美的中国营销总部组织结构职责 | 第19-20页 |
2.2 美的中国营销总部组织结构中各模块工作流程 | 第20-23页 |
2.2.1 美的中国营销总部整体组织运营情况 | 第20-21页 |
2.2.2 美的中国营销总部组织结构中各模块工作流程 | 第21-23页 |
2.3 美的中国营销总部组织结构的现状分析 | 第23-25页 |
2.3.1 美的中国营销总部组织结构分析 | 第23页 |
2.3.2 美的中国营销总部现有组织结构面临的问题 | 第23-25页 |
2.3.3 实施组织结构优化的必要性 | 第25页 |
2.4 本章小结 | 第25-27页 |
第3章 美的中国营销总部组织结构合理度评价分析 | 第27-40页 |
3.1 组织结构合理度评价理论体系 | 第27-28页 |
3.2 美的中国营销总部现有组织结构框架 | 第28-30页 |
3.3 美的中国营销总部现有组织结构合理度评价分析 | 第30-36页 |
3.3.1 现有组织结构制约关系建模和制约度评价 | 第30-31页 |
3.3.2 现有组织结构重要性建模和重要度评价 | 第31-34页 |
3.3.3 现有组织结构沟通关系建模和沟通度评价 | 第34-35页 |
3.3.4 现有组织结构冗余关系建模和冗余度评价 | 第35-36页 |
3.4 美的中国营销总部现有组织结构变革需求分析 | 第36-39页 |
3.5 本章小结 | 第39-40页 |
第4章 基于BPR美的中国营销总部组织结构的变革 | 第40-52页 |
4.1 基于BPR的组织结构变革 | 第40-42页 |
4.1.1 BPR的涵义 | 第40-41页 |
4.1.2 BPR影响下组织结构变革发展趋势 | 第41-42页 |
4.1.3 基于BPR组织结构优化的条件 | 第42页 |
4.2 美的中国营销总部组织结构变革方案 | 第42-45页 |
4.2.1 美的中国营销总部组织结构变革方案设计依据 | 第42-44页 |
4.2.2 变革后中国营销总部组织结构 | 第44-45页 |
4.3 变革后美的中国营销总部组织结构合理度评价分析 | 第45-48页 |
4.3.1 变革后组织结构制约关系建模和制约度评价 | 第45-46页 |
4.3.2 变革后组织结构重要性建模和重要度评价 | 第46-47页 |
4.3.3 变革后组织结构沟通关系建模和沟通度评价 | 第47-48页 |
4.3.4 变革后组织结构冗余关系建模和冗余度评价 | 第48页 |
4.4 变革后美的中国营销总部组织结构合理度评价结论 | 第48-51页 |
4.4.1 变革前后组织结构合理度状况对比 | 第48-50页 |
4.4.2 变革前后组织结构合理度评价结论 | 第50-51页 |
4.5 本章小结 | 第51-52页 |
第5章 美的黑龙江销售公司组织结构变革案例分析 | 第52-58页 |
5.1 美的黑龙江销售公司变革前后的组织结构 | 第52-54页 |
5.2 实施组织结构变革后实际运营效果评估对比分析 | 第54-57页 |
5.2.1 组织结构变革前后运营成本对比分析 | 第54-56页 |
5.2.2 组织结构变革前后营销能力对比分析 | 第56-57页 |
5.3 美的黑龙江销售公司组织结构进一步变革的思路 | 第57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
攻读学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第62-64页 |
后记 | 第64-65页 |
个人简历 | 第65页 |