| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 国内外工程项目交易模式发展概述 | 第13-17页 |
| 2.1 国内工程项目交易模式发展概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 工程项目交易模式在我国的实践和发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我国工程项目交易市场存在的问题 | 第14-15页 |
| 2.2 国外工程项目交易模式发展概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国外工程交易模式的发展历程 | 第15页 |
| 2.2.2 国外工程交易模式的发展特点 | 第15-17页 |
| 3 国内外常见工程项目交易模式的分类及特点 | 第17-21页 |
| 3.1 工程项目交易方式的分类 | 第17页 |
| 3.2 各种工程项目交易模式的特点 | 第17-21页 |
| 3.2.1 DBB 交易模式 | 第17-18页 |
| 3.2.2 工程总承包交易模式 | 第18-19页 |
| 3.2.3 管理承包和服务类交易模式 | 第19-20页 |
| 3.2.4 新型项目交易模式 | 第20-21页 |
| 4 我国工程项目交易模式的选择 | 第21-33页 |
| 4.1 我国发展多种工程项目交易模式的意义 | 第21页 |
| 4.2 工程项目交易模式决策因素及应对策略 | 第21-24页 |
| 4.2.1 决策因素分析 | 第21-22页 |
| 4.2.2 我国发展工程项目交易模式的对策 | 第22-24页 |
| 4.3 基于委托代理理论和交易费用理论的工程交易方式选择 | 第24-26页 |
| 4.3.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 4.3.2 工程项目交易费用理论 | 第25-26页 |
| 4.4 自主型交易方式与代理型交易方式的选择 | 第26-28页 |
| 4.5 工程交易方式的经济学分析 | 第28-33页 |
| 4.5.1 不同工程交易方式下交易总费用分析 | 第28-32页 |
| 4.5.2 工程总承包方式选择动因分析 | 第32页 |
| 4.5.3 Partnering 方式选择动因分析 | 第32-33页 |
| 5 我国工程项目交易模式的创新 | 第33-44页 |
| 5.1 国外工程项目交易模式发展的启示 | 第33页 |
| 5.2 工程项目交易模式的创新对我国工程建设的影响 | 第33-34页 |
| 5.3 国内工程项目交易模式改革与发展趋势分析 | 第34-35页 |
| 5.4 创新我国工程项目交易模式的方向及其途径 | 第35-36页 |
| 5.5 “EPC+PMC”工程交易模式在我国的尝试、推广和应用 | 第36-44页 |
| 5.5.1 “EPC+PMC”模式的适用范围和条件 | 第36页 |
| 5.5.2 “EPC+PMC”模式的特点和优势 | 第36-38页 |
| 5.5.3 我国对“EPC+PMC”模式的应用 | 第38-40页 |
| 5.5.4 我国采用“EPC+PMC”模式的对策 | 第40-41页 |
| 5.5.5 我国推广“EPC+PMC”模式的可行性和必要性 | 第41-42页 |
| 5.5.6 结论 | 第42-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48页 |
| A. 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第48页 |
