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基于平衡积分卡的飞利浦医疗设备企业业绩体系研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究综述第14-19页
        1.3.1 国外研究现状第14-16页
        1.3.2 国内研究现状第16-18页
        1.3.3 国内外文献评述第18-19页
    1.4 研究内容与方法第19-21页
        1.4.1 本文的研究内容第19页
        1.4.2 本文的研究框架第19-20页
        1.4.3 本文的研究方法第20-21页
    1.5 本文的创新点第21-22页
第2章 业绩评价和平衡计分卡相关理论概述第22-30页
    2.1 现代业绩评价概述第22-24页
        2.1.1 我国现代绩效评价的发展历程第22页
        2.1.2 业绩评价常用的方法第22-24页
        2.1.3 业绩评价的三个层次第24页
    2.2 平衡计分卡理论概述第24-30页
        2.2.1 平衡计分卡的内容第24-27页
        2.2.2 平衡计分卡的特点第27页
        2.2.3 平衡计分卡的优点第27-30页
第3章 飞利浦业绩管理现状分析第30-36页
    3.1 飞利浦公司简介第30-32页
        3.1.1 企业发展历程第30页
        3.1.2 企业组织结构第30-31页
        3.1.3 飞利浦企业文化第31-32页
    3.2 飞利浦建立平衡计分卡的必要性分析第32-36页
        3.2.1 宏观环境分析第32-35页
        3.2.2 飞利浦企业的现状第35-36页
第4章 构建基于平衡计分卡的飞利浦业绩评价体系第36-71页
    4.1 建立以平衡计分卡为基础的业绩评价体系前提第36-37页
        4.1.1 合理分解战略目标第36页
        4.1.2 完善的企业管理体制第36-37页
        4.1.3 持续优化的信息系统第37页
        4.1.4 公司管理层的认可与支持第37页
    4.2 业绩评价体系构建的原则和流程第37-41页
        4.2.1 业绩评价体系构建的原则第37-38页
        4.2.2 业绩评价体系构建的流程第38-41页
    4.3 业绩评价体系与战略相结合第41-45页
        4.3.1 确定飞利浦战略主题第41页
        4.3.2 飞利浦外部环境、内部战略及五力模型分析第41-44页
        4.3.3 绘制飞利浦战略地图第44-45页
    4.4 构建飞利浦业绩评价体系第45-58页
        4.4.1 指标的初步选择第45-49页
        4.4.2 关键指标的确定第49-52页
        4.4.3 业绩评价指标权重的确定第52-58页
    4.5 飞利浦业绩评价结果及分析第58-66页
    4.6 飞利浦平衡计分卡的实施第66-67页
    4.7 业绩评价体系与激励机制相结合第67-69页
        4.7.1 平衡计分卡与激励机制相结合第67-68页
        4.7.2 建立针对股东的激励机制第68页
        4.7.3 建立针对顾客的激励机制第68-69页
        4.7.4 建立针对经营者的激励机制第69页
        4.7.5 建立针对员工的激励机制第69页
    4.8 建立飞利浦业绩评价方案第69-71页
第5章 飞利浦平衡计分卡的实施程序与问题第71-75页
    5.1 飞利浦平衡计分卡的实施程序第71-72页
        5.1.1 前期准备第71-72页
        5.1.2 事中控制第72页
        5.1.3 事后分析完善第72页
    5.2 飞利浦实施平衡计分卡的问题第72-75页
        5.2.1 建立时间长,成本较大第72-73页
        5.2.2 非财务业绩评价指标的量化问题第73页
        5.2.3 信息收集和反馈的滞后第73页
        5.2.4 平衡计分卡的适用范围受限第73-75页
第6章 结论与展望第75-77页
    6.1 研究结论第75-76页
    6.2 研究不足和展望第76-77页
参考文献第77-79页
附录一 调查问卷第79-81页
附录二 调查问卷第81-84页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第84-85页
致谢第85页

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