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小微企业信贷风险管理研究--以L银行W分行为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第11-16页
    1.1 选题背景与选题意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 研究内容与研究方法第13-16页
        1.2.1 研究内容第13-15页
        1.2.2 研究方法第15-16页
2 文献综述与理论基础第16-22页
    2.1 文献综述第16-19页
        2.1.1 小微企业信贷现状第16-17页
        2.1.2 小微企业信贷风险剖析第17页
        2.1.3 对小微信贷发展的相关建议第17-18页
        2.1.4 文献述评第18-19页
    2.2 理论基础第19-22页
        2.2.1 企业生命周期理论第19页
        2.2.2 信息不对称理论第19-20页
        2.2.3 信贷风险管理理论第20-22页
3 小微企业界定及国内信贷业务现状第22-27页
    3.1 小微企业界定第22-23页
    3.2 小微业务风险来源第23-24页
    3.3 国内商业银行小微信贷业务现状第24-27页
4 L银行W分行小微信贷风险管控分析第27-44页
    4.1 L银行W分行基本概况第27-33页
        4.1.1 L银行W分行简介第27-28页
        4.1.2 W分行贷款结构情况第28-31页
        4.1.3 W分行客户经理概况第31-33页
    4.2 W分行小微业务风险管控流程第33-40页
        4.2.1 贷前调查及客户评级第35-38页
        4.2.2 贷中审核及贷款发放第38页
        4.2.3 贷后管理机制第38-40页
    4.3 W分行小微业务典型案例分析第40-42页
        4.3.1 受理及贷前调查案例分析第40页
        4.3.2 贷中审核及发放案例分析第40-41页
        4.3.3 贷后管理环节案例分析第41-42页
    4.4 W分行小微业务风险管理中存在的问题第42-44页
        4.4.1 贷前客户信用评级体系不完善第42页
        4.4.2 贷中抵质押办理与审批流程风控薄弱第42-43页
        4.4.3 贷后管理流程缺乏动态的管控第43页
        4.4.4 信贷人员素质偏低且风险意识不足第43-44页
5 W分行小微企业信贷风险管理体系优化第44-70页
    5.1 小微业务评级指标体系构建第44-56页
        5.1.1 基于模糊层次分析的小微业务评级模型第44-45页
        5.1.2 小微业务评级指标分析第45-47页
        5.1.3 小微业务指标体系构建及权重确定第47-51页
        5.1.4 模糊综合评判第51-53页
        5.1.5 实例应用第53-56页
    5.2 完善贷中审查风险管控第56-57页
        5.2.1 抵质押品风险管理优化第56-57页
        5.2.2 设立小微信贷审批岗和完善审贷分离第57页
    5.3 小微信贷贷后动态风险管控对策第57-61页
        5.3.1 贷后风险管控流程优化第57-59页
        5.3.2 完善预警信息采集第59-60页
        5.3.3 加强贷后风险日常监控和实地检查第60-61页
    5.4 加强整个小微贷款全周期的风险管控第61-65页
        5.4.1 小微贷款信贷流程全周期风险管控第62-63页
        5.4.2 小微企业生命周期风险管控第63-65页
    5.5 小微业务管理团队建设第65-68页
        5.5.1 小微业务管理团队细化岗位分工和职责第65-66页
        5.5.2 建立小微业务客户经理准入与退出机制第66-67页
        5.5.3 加强小微信贷客户经理素质培训第67页
        5.5.4 要加强中小企业客户经理职业道德建设第67-68页
    5.6 W分行小微信贷管理体系优化评价第68-70页
        5.6.1 客户风险评级体系第68页
        5.6.2 贷前、贷中、贷后管控能力第68-69页
        5.6.3 小微企业信贷人员素质第69-70页
6 结论第70-71页
参考文献第71-74页
附录A第74-75页
作者简历第75-77页
学位论文数据集第77页

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