FH集团品牌战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-11页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究方法 | 第10页 |
1.3 论文结构 | 第10-11页 |
第二章 FH 集团概况 | 第11-18页 |
2.1 FH 集团简介 | 第11-12页 |
2.2 FH 集团的主营业务板块 | 第12-15页 |
2.2.1 核心基础业务板块 | 第12-14页 |
2.2.2 战略发展业务板块 | 第14-15页 |
2.2.3 资源整合型业务板块 | 第15页 |
2.3 FH 集团的“两商”战略 | 第15-18页 |
第三章 FH 集团品牌发展历程 | 第18-24页 |
3.1 品牌发展第一阶段 | 第18-19页 |
3.1.1 第一阶段集团经营方针 | 第18页 |
3.1.2 集团品牌发展情况 | 第18-19页 |
3.2 品牌发展第二阶段 | 第19-20页 |
3.2.1 第二阶段集团战略 | 第19页 |
3.2.2 集团品牌建设情况 | 第19页 |
3.2.3 集团战略与集团品牌战略的动态关系 | 第19-20页 |
3.3 品牌发展第三阶段 | 第20-21页 |
3.3.1 第三阶段集团战略 | 第20页 |
3.3.2 集团战略与集团品牌战略的动态关系 | 第20页 |
3.3.3 集团品牌建设情况 | 第20-21页 |
3.4 品牌发展第四阶段 | 第21-24页 |
3.4.1 集团品牌建设情况 | 第21-22页 |
3.4.2 集团品牌建设存在的问题 | 第22页 |
3.4.3 集团品牌战略的深化升级 | 第22-24页 |
第四章 FH 集团的内外部环境及品牌战略动因分析 | 第24-34页 |
4.1 FH 集团的外部环境分析 | 第24-26页 |
4.1.1 现有竞争对手之间的竞争分析 | 第24-25页 |
4.1.2 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
4.1.3 替代品分析 | 第25页 |
4.1.4 供应方讨价能力分析 | 第25-26页 |
4.1.5 买方还价能力分析 | 第26页 |
4.2 FH 集团的内部环境分析 | 第26-28页 |
4.2.1 施工能力 | 第26-27页 |
4.2.2 市场营销 | 第27页 |
4.2.3 资金供应 | 第27页 |
4.2.4 组织机构 | 第27-28页 |
4.3 FH 集团的 SWOT 分析 | 第28-32页 |
4.3.1 FH 集团的优势 | 第28-30页 |
4.3.2 FH 集团的劣势 | 第30-31页 |
4.3.3 FH 集团面临的机会 | 第31-32页 |
4.3.4 FH 集团面临的挑战 | 第32页 |
4.4 FH 集团实施集团品牌战略的动因 | 第32-34页 |
4.4.1 增强 FH 集团竞争力的必然选择 | 第32-33页 |
4.4.2 提升 FH 集团价值的重要手段 | 第33-34页 |
第五章 FH 集团品牌战略选择与设计 | 第34-43页 |
5.1 品牌战略基本理论 | 第34-36页 |
5.1.1 品牌的基本概念 | 第34页 |
5.1.2 品牌战略的组成 | 第34-35页 |
5.1.3 常见品牌战略模式 | 第35-36页 |
5.2 FH 集团品牌战略模式选择 | 第36-37页 |
5.2.1 沿用统一品牌战略模式 | 第36-37页 |
5.2.2 强化差异化的品牌理念 | 第37页 |
5.3 FH 集团品牌战略设计 | 第37-43页 |
5.3.1 FH 集团的品牌愿景 | 第37页 |
5.3.2 FH 集团的品牌定位 | 第37-38页 |
5.3.3 FH 集团的品牌传播 | 第38-42页 |
5.3.4 FH 集团的品牌维护 | 第42-43页 |
第六章 FH 集团品牌战略的实施 | 第43-46页 |
6.1 FH 集团品牌管理体系的完善机制 | 第43-45页 |
6.1.1 完善战略实施组织机构 | 第43-44页 |
6.1.2 明确分工及工作职责 | 第44页 |
6.1.3 建立基于信息化手段的品牌管理体系 | 第44页 |
6.1.4 完善相关品牌管理规范 | 第44-45页 |
6.2 FH 集团品牌战略的控制 | 第45-46页 |
第七章 结论与展望 | 第46-48页 |
7.1 研究结论 | 第46页 |
7.2 研究不足 | 第46-47页 |
7.3 未来研究展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |