摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 人力资源理论综述 | 第9-19页 |
1.1 人力资源研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.2 人力资源与人力资源管理 | 第10-13页 |
1.2.1 人力资源 | 第10-12页 |
1.2.2 人力资源管理 | 第12-13页 |
1.3 人力资源开发和利用的涵义及内容 | 第13-16页 |
1.3.1 人力资源开发和利用的涵义 | 第13-14页 |
1.3.2 人力资源开发和利用的内容 | 第14-16页 |
1.4 人力资源开发管理和劳动人事管理的区别 | 第16-19页 |
1.4.1 管理观念的不同 | 第16页 |
1.4.2 重视程度的不同 | 第16页 |
1.4.3 管理重心的不同 | 第16-17页 |
1.4.4 管理方法的不同 | 第17-19页 |
2 人力资源开发与利用的重要性 | 第19-31页 |
2.1 世界经济环境变化对企业人力资源的要求 | 第19-23页 |
2.1.1 经济全球化对人力资源管理的挑战影响 | 第19-20页 |
2.1.2 经济全球化人力资源管理的角度定位 | 第20-23页 |
2.2 我国经济体制改革对于企业人力资源所提出的新要求 | 第23-27页 |
2.2.1 新经济时代下人力资源管理所面临的社会经济变化 | 第23-24页 |
2.2.2 新经济时代下人力资源管理所面临的企业管理变化 | 第24-25页 |
2.2.3 新经济时代下人力资源管理的应对策略 | 第25-27页 |
2.3 企业人力资源的发展趋势 | 第27-29页 |
2.3.1 企业人力资源管理战略化 | 第28页 |
2.3.2 企业人力资源管理信息化 | 第28页 |
2.3.3 企业人力资源管理专业化 | 第28页 |
2.3.4 企业人力资源管理人性化趋向 | 第28页 |
2.3.5 企业人力资源管理外包趋势明显 | 第28-29页 |
2.3.6 企业人力资源管理目标长期化趋向 | 第29页 |
2.4 人力资源开发与利用在企业变革中的作用 | 第29-31页 |
2.4.1 企业人力资源开发和利用能够发挥职工潜能 | 第29页 |
2.4.2 企业人力资源开发和利用能够减少组织变革的阻力 | 第29-30页 |
2.4.3 企业人力资源开发和利用能够防范人事风险 | 第30页 |
2.4.4 企业人力资源开发和利用能够解决变革中的冲突 | 第30-31页 |
3 包钢稀土人力资源开发现状及问题分析 | 第31-41页 |
3.1 企业人力资源开发现状 | 第31-37页 |
3.1.1 公司简介 | 第31页 |
3.1.2 公司人力资源情况 | 第31-32页 |
3.1.3 公司现行劳动人事制度 | 第32-37页 |
3.2 企业人力资源开发与利用中存在的问题 | 第37-39页 |
3.2.1 观念意识上还不够重视 | 第37页 |
3.2.2 管理方式静态化 | 第37-38页 |
3.2.3 管理机制不完善 | 第38页 |
3.2.4 管理效果缺乏有效评价 | 第38页 |
3.2.5 人才培训和开发环节缺失 | 第38-39页 |
3.3 企业进一步开发整合人力资源的必要性 | 第39-41页 |
3.3.1 人力资源开发是企业适应市场经济的需要 | 第39页 |
3.3.2 人力资源开发是适应企业科技进步的要求 | 第39页 |
3.3.3 人力资源开发是适应企业参与国际竞争的需要 | 第39页 |
3.3.4 人力资源开发是改变企业职工队伍现状的迫切要求 | 第39-41页 |
4 包钢稀土人力资源开发与利用有效策略建议 | 第41-49页 |
4.1 企业人力资源有效开发与利用的总体思路 | 第41-42页 |
4.1.1 改变人力资源开发理念 | 第41页 |
4.1.2 建立人力资源开发战略 | 第41页 |
4.1.3 完善企业人才管理机制 | 第41-42页 |
4.2 企业人力资源有效开发与利用的具体策略 | 第42-49页 |
4.2.1 彻底实现人力资源的职能转变 | 第42-43页 |
4.2.2 体现以人为本的管理思想 | 第43-45页 |
4.2.3 合理有效开发与管理人力资源 | 第45-49页 |
5 结论与展望 | 第49-51页 |
5.1 结论 | 第49-50页 |
5.2 展望 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第55页 |