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包钢稀土(集团)公司变革中人力资源的开发与利用

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 人力资源理论综述第9-19页
    1.1 人力资源研究背景与意义第9-10页
    1.2 人力资源与人力资源管理第10-13页
        1.2.1 人力资源第10-12页
        1.2.2 人力资源管理第12-13页
    1.3 人力资源开发和利用的涵义及内容第13-16页
        1.3.1 人力资源开发和利用的涵义第13-14页
        1.3.2 人力资源开发和利用的内容第14-16页
    1.4 人力资源开发管理和劳动人事管理的区别第16-19页
        1.4.1 管理观念的不同第16页
        1.4.2 重视程度的不同第16页
        1.4.3 管理重心的不同第16-17页
        1.4.4 管理方法的不同第17-19页
2 人力资源开发与利用的重要性第19-31页
    2.1 世界经济环境变化对企业人力资源的要求第19-23页
        2.1.1 经济全球化对人力资源管理的挑战影响第19-20页
        2.1.2 经济全球化人力资源管理的角度定位第20-23页
    2.2 我国经济体制改革对于企业人力资源所提出的新要求第23-27页
        2.2.1 新经济时代下人力资源管理所面临的社会经济变化第23-24页
        2.2.2 新经济时代下人力资源管理所面临的企业管理变化第24-25页
        2.2.3 新经济时代下人力资源管理的应对策略第25-27页
    2.3 企业人力资源的发展趋势第27-29页
        2.3.1 企业人力资源管理战略化第28页
        2.3.2 企业人力资源管理信息化第28页
        2.3.3 企业人力资源管理专业化第28页
        2.3.4 企业人力资源管理人性化趋向第28页
        2.3.5 企业人力资源管理外包趋势明显第28-29页
        2.3.6 企业人力资源管理目标长期化趋向第29页
    2.4 人力资源开发与利用在企业变革中的作用第29-31页
        2.4.1 企业人力资源开发和利用能够发挥职工潜能第29页
        2.4.2 企业人力资源开发和利用能够减少组织变革的阻力第29-30页
        2.4.3 企业人力资源开发和利用能够防范人事风险第30页
        2.4.4 企业人力资源开发和利用能够解决变革中的冲突第30-31页
3 包钢稀土人力资源开发现状及问题分析第31-41页
    3.1 企业人力资源开发现状第31-37页
        3.1.1 公司简介第31页
        3.1.2 公司人力资源情况第31-32页
        3.1.3 公司现行劳动人事制度第32-37页
    3.2 企业人力资源开发与利用中存在的问题第37-39页
        3.2.1 观念意识上还不够重视第37页
        3.2.2 管理方式静态化第37-38页
        3.2.3 管理机制不完善第38页
        3.2.4 管理效果缺乏有效评价第38页
        3.2.5 人才培训和开发环节缺失第38-39页
    3.3 企业进一步开发整合人力资源的必要性第39-41页
        3.3.1 人力资源开发是企业适应市场经济的需要第39页
        3.3.2 人力资源开发是适应企业科技进步的要求第39页
        3.3.3 人力资源开发是适应企业参与国际竞争的需要第39页
        3.3.4 人力资源开发是改变企业职工队伍现状的迫切要求第39-41页
4 包钢稀土人力资源开发与利用有效策略建议第41-49页
    4.1 企业人力资源有效开发与利用的总体思路第41-42页
        4.1.1 改变人力资源开发理念第41页
        4.1.2 建立人力资源开发战略第41页
        4.1.3 完善企业人才管理机制第41-42页
    4.2 企业人力资源有效开发与利用的具体策略第42-49页
        4.2.1 彻底实现人力资源的职能转变第42-43页
        4.2.2 体现以人为本的管理思想第43-45页
        4.2.3 合理有效开发与管理人力资源第45-49页
5 结论与展望第49-51页
    5.1 结论第49-50页
    5.2 展望第50-51页
致谢第51-53页
参考文献第53-55页
攻读学位期间发表的论文第55页

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