| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第10-22页 |
| 一、研究缘起 | 第10-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-20页 |
| 三、研究方法及思路 | 第20-22页 |
| 第一章 媒介融合时代市民报的生态环境——以湖南主流市民报为切入点 | 第22-28页 |
| 第一节 媒介融合时代市民报的政策环境 | 第22-24页 |
| 第二节 媒介融合时代市民报的技术环境 | 第24-25页 |
| 第三节 媒介融合时代市民报的市场环境 | 第25-26页 |
| 第四节 媒介融合时代市民报的文化环境 | 第26-28页 |
| 第二章 媒介融合时代市民报的困境与优势——以湖南主流市民报为例 | 第28-40页 |
| 第一节 媒介融合时代市民报的发展困境 | 第28-35页 |
| 一、影响力之困：发布渠道增多影响力降低 | 第29-30页 |
| 二、利润之困：盈利模式单一报纸收益减少 | 第30-33页 |
| 三、转型之困：转型思路不清转型理念混沌 | 第33-34页 |
| 四、扩张之困：产业、地域分割严重扩张受阻 | 第34-35页 |
| 第二节 媒介融合时代市民报的固有优势 | 第35-40页 |
| 一、内容优势：内容权威深度适合理性表达 | 第36-37页 |
| 二、品牌优势：深具市场权威受众认可度高 | 第37-38页 |
| 三、资源优势：社会资源丰富可利用度高 | 第38-40页 |
| 第三章 媒介融合时代国内、外报业的探索与经验 | 第40-54页 |
| 第一节 媒介融合时代国外报业的转型经验 | 第40-49页 |
| 一、整合资源与突出差异：《华尔街日报》的生产经验 | 第40-43页 |
| 二、一体化与多媒体化：《每日电讯报》的优化工作模式 | 第43-47页 |
| 三、双头体制与数据库：《日本经济新闻》的发展策略 | 第47-49页 |
| 第二节 媒介融合时代国内报业的转型探索 | 第49-54页 |
| 一、跨媒体集成：《南方都市报》的全媒体战略 | 第50-52页 |
| 二、融合式运营：《烟台日报》的全媒体流程再造 | 第52-54页 |
| 第四章 媒介融合时代市民报的发展策略——从湖南主流市民报说起 | 第54-68页 |
| 第一节 市民报全媒体转型模式探究 | 第54-63页 |
| 一、从“信息茧房”到“信息管家”：创新内容生产模式 | 第55-58页 |
| 二、从“信息+终端”到“三生万物”：创新产品模式 | 第58-60页 |
| 三、从“广告+发行”到多元经营：创新盈利模式 | 第60-63页 |
| 第二节 媒介融合时代市民报发展的具体对策 | 第63-68页 |
| 一、冲破地域壁垒,建立跨区域、跨行业传媒集团 | 第64-65页 |
| 二、深化体制机制改革,释放报业的市场活力 | 第65-66页 |
| 三、培养新型人才,促进报业的时代化转型 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
