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泰州市基于资源整合的公共服务热线平台建设研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第8-18页
    1.1 选题来源及研究意义第8-10页
        1.1.1 选题来源第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外相关研究第10-11页
        1.2.2 国内相关研究第11-14页
        1.2.3 研究评述第14页
    1.3 研究目标和研究内容第14-15页
        1.3.1 研究目标第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法和技术路线第15-16页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 技术路线第16页
    1.5 创新之处与不足第16-18页
2 概念界定及理论基础第18-22页
    2.1 概念界定第18页
        2.1.1 公共服务热线第18页
        2.1.2 公共服务热线平台第18页
        2.1.3 资源整合第18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 公共服务理论第18-19页
        2.2.2 系统理论第19-20页
        2.2.3 外部性理论第20页
    2.3 小结第20-22页
3 泰州市公共服务热线平台建设现状第22-26页
    3.1 泰州市公共服务热线建设阶段回顾第22页
    3.2 泰州市整合公共服务热线资源的背景第22-23页
    3.3 泰州市统一的公共服务热线平台的主要内容第23-26页
        3.3.1 组织构架第23页
        3.3.2 服务内容第23-24页
        3.3.3 运行机制第24页
        3.3.4 保障措施第24-26页
4 泰州市建设基于资源整合的公共服务热线平台的成效第26-36页
    4.1 社会公众满意度表现第26-32页
        4.1.1 调查样本选取及调查方案设计第26-28页
        4.1.2 社会公众满意度表现分析第28-32页
    4.2 行政效能提升效应第32-36页
        4.2.1 访谈对象选取及访谈方式第32-33页
        4.2.2 行政效能提升效应分析第33-36页
5 泰州市公共服务热线资源整合中的问题和原因分析第36-42页
    5.1 主要问题第36-38页
        5.1.1 公共服务热线资源的整合缺乏“合法性”第36页
        5.1.2 公共服务热线资源整合还不够彻底第36页
        5.1.3 资源整合后的平台权限与群众诉求匹配度不高第36-37页
        5.1.4 资源整合后的平台人员配备跟不上工作任务需求第37页
        5.1.5 资源整合后的平台技术功能不够健全第37-38页
    5.2 原因分析第38-42页
        5.2.1 公共服务热线的制度体系不够健全第38页
        5.2.2 部分热线主管部门存在“本位主义”思想第38-39页
        5.2.3 对公共服务热线的投入不足第39页
        5.2.4 技术因素限制第39页
        5.2.5 热线运作的外部监督机制缺失第39-42页
6 推进泰州市公共服务热线平台建设的对策建议第42-50页
    6.1 基本原则第42页
        6.1.1 政府主导原则第42页
        6.1.2 为民服务原则第42页
        6.1.3 集中统一原则第42页
        6.1.4 依法办事原则第42页
        6.1.5 务实高效原则第42页
    6.2 总体思路第42-43页
    6.3 对策建议第43-47页
        6.3.1 通过相应立法程序解决平台“合法性”问题第43页
        6.3.2 继续扩大热线资源整合范围第43-44页
        6.3.3 赋予平台与开展工作相适应的权限第44页
        6.3.4 根据工作量的增长适当增配人员第44-45页
        6.3.5 公共财政对平台运行保障必要的经费第45-46页
        6.3.6 对平台的软硬件进行升级改造第46页
        6.3.7 拓展社会公众对平台运作的监督渠道第46-47页
    6.4 推广价值第47-50页
结论和展望第50-52页
参考文献第52-56页
附录第56-58页
致谢第58-59页

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