上海R汽车公司ERP实施分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的章节内容 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 ERP相关理论研究 | 第17-26页 |
| 2.1 ERP的基本原理和国内外发展历程 | 第17-20页 |
| 2.2 ERP的核心思想 | 第20-21页 |
| 2.3 ERP和BPR的关系 | 第21-22页 |
| 2.4 ERP和JIT时间管理 | 第22-23页 |
| 2.5 现代ERP的发展 | 第23-24页 |
| 2.6 ERP功能的局限性 | 第24-26页 |
| 第3章R汽车公司概况和ERP实施的必要性 | 第26-32页 |
| 3.1 R汽车公司概述 | 第26-27页 |
| 3.2 R汽车公司发展中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3 R汽车公司实施ERP的必要性 | 第29-32页 |
| 第4章R公司ERP项目的实施过程 | 第32-53页 |
| 4.1 ERP实施的一般过程 | 第32页 |
| 4.2 项目规划 | 第32-36页 |
| 4.2.1 成立项目小组 | 第32-33页 |
| 4.2.2 确立目标 | 第33页 |
| 4.2.3 ERP系统选型 | 第33-36页 |
| 4.3 项目实施前准备 | 第36-39页 |
| 4.3.1 制订项目蓝图 | 第36页 |
| 4.3.2 建立公司ERP编码制度 | 第36-39页 |
| 4.4 ERP实施准备工作 | 第39-40页 |
| 4.4.1 设置系统参数 | 第39页 |
| 4.4.2 系统调试 | 第39页 |
| 4.4.3 基础数据收集与录入 | 第39页 |
| 4.4.4 存货期初数据的录入 | 第39-40页 |
| 4.5 ERP项目正式运行 | 第40-51页 |
| 4.5.1 供应链的实施 | 第40-46页 |
| 4.5.2 生产模块的实施 | 第46-50页 |
| 4.5.3 成本模块的实施 | 第50-51页 |
| 4.6 项目验收 | 第51-53页 |
| 第5章 ERP项目实施效果及分析 | 第53-71页 |
| 5.1 应用情况概述 | 第53-54页 |
| 5.2 给R公司带来的效益 | 第54-59页 |
| 5.3 系统运行的问题及解决方案 | 第59-63页 |
| 5.3.1 系统运行的问题 | 第59-62页 |
| 5.3.2 系统问题的解决 | 第62-63页 |
| 5.4 R企业ERP实施分析 | 第63-71页 |
| 5.4.1 成功的经验 | 第63-66页 |
| 5.4.2 吸取的教训 | 第66-71页 |
| 第6章 国内企业成功实施ERP的策略 | 第71-76页 |
| 6.1 明确的目标 | 第71页 |
| 6.2. 须全方位管理变革 | 第71-72页 |
| 6.3 强化企业基础管理工作 | 第72页 |
| 6.4 重视管理咨询公司的作用 | 第72-73页 |
| 6.5 作好ERP选型 | 第73页 |
| 6.6 树立信息化理念和培训ERP知识 | 第73页 |
| 6.7 因地制宜和分步实施 | 第73-74页 |
| 6.8 系统流程设置不可过于复杂 | 第74页 |
| 6.9 发扬企业团队精神 | 第74-75页 |
| 6.10 实施要制订有效的规划 | 第75-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-79页 |
| 7.1 全文结论 | 第76页 |
| 7.2 研究不足 | 第76-77页 |
| 7.3 对ERP管理的未来展望 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 主要参考文献 | 第80-83页 |
