| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 国内外六西格玛管理研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.5 论文主要研究内容与思路 | 第14-16页 |
| 第2章 六西格玛管理基础 | 第16-24页 |
| 2.1 六西格玛管理的起源和发展 | 第16-18页 |
| 2.2 六西格玛管理的主要内容 | 第18-21页 |
| 2.2.1 六西格玛管理流程 | 第18-19页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的角色与架构 | 第19-20页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的显著特点 | 第20-21页 |
| 2.3 六西格玛管理中的方法和工具 | 第21-22页 |
| 2.3.1 头脑风暴法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 流程图 | 第22页 |
| 2.3.3 WBS工作分解结构 | 第22页 |
| 2.4 六西格玛管理工作试点法 | 第22-24页 |
| 第3章 K非标容器公司现状及质量管理问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 K非标容器公司现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 压力容器及行业情况介绍 | 第25-29页 |
| 3.1.2 K非标容器公司的竞争劣势分析 | 第29页 |
| 3.1.3 K非标容器公司产品制造流程 | 第29-30页 |
| 3.2 K非标容器公司质量管理的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 K非标容器公司产品质量管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 K非标容器公司质量管理的问题和分析 | 第32-33页 |
| 3.3 K非标容器公司实施六西格玛管理的益处 | 第33-36页 |
| 第4章 K非标容器公司的六西格玛管理试点Z项目 | 第36-40页 |
| 4.1 六西格玛管理试点Z项目简介 | 第36-38页 |
| 4.2 实施六西格玛管理的普遍困难与问题 | 第38-40页 |
| 第5章 K非标容器公司六西格玛管理的改进实践 | 第40-57页 |
| 5.1 Z项目六西格玛管理的组织架构 | 第40-41页 |
| 5.2 六西格玛管理培训 | 第41-42页 |
| 5.3 基于DMAIC的Z项目六西格玛管理改进思路 | 第42-43页 |
| 5.4 Z项目六西格玛管理的实施 | 第43-54页 |
| 5.4.1 定义阶段(Define) | 第43-47页 |
| 5.4.2 测量阶段(Measure) | 第47页 |
| 5.4.3 分析(Analyze) | 第47-48页 |
| 5.4.4 改进(Improve) | 第48-50页 |
| 5.4.5 控制(Control) | 第50-52页 |
| 5.4.6 装配工装单个部件的DMAIC改进实施 | 第52-54页 |
| 5.5 Z项目六西格玛管理实施的改进结果 | 第54-57页 |
| 第6章 研究总结及展望 | 第57-60页 |
| 6.1 研究总结 | 第57-58页 |
| 6.2 未来展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |