| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 B 企业创建自主品牌的原因分析 | 第10-22页 |
| 2.1 从品牌的角度分析 | 第10-12页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 品牌提供了很高的附价值 | 第10-12页 |
| 2.2 从B 企业自身的角度分析 | 第12-15页 |
| 2.2.1 使企业获得持续的核心竞争力 | 第12-14页 |
| 2.2.2 利润最大化 | 第14页 |
| 2.2.3 企业可持续发展 | 第14-15页 |
| 2.3 从行业角度分析 | 第15-19页 |
| 2.3.1 持续增长的市场规模 | 第15-16页 |
| 2.3.2 代工利润的日益降低 | 第16-17页 |
| 2.3.3 品牌集中度高 | 第17-19页 |
| 2.3.4 行业面临洗牌 | 第19页 |
| 2.4 从国家角度分析 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国家产业结构升级 | 第20页 |
| 2.4.2 国家自主创新战略 | 第20-21页 |
| 2.4.3 国家对品牌支持力度的加强 | 第21-22页 |
| 第三章 B 企业创建自主品牌行业状况分析 | 第22-32页 |
| 3.1 波特五力模型概念及理论论述 | 第22-23页 |
| 3.2 运用波特五力模型对行业状况进行分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 新进入者威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第24-26页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第26-28页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第28-30页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争强度 | 第30-32页 |
| 第四章 B 企业创建自主品牌企业SWOT 分析 | 第32-38页 |
| 4.1 SWOT 分析法的概念及理论论述 | 第32页 |
| 4.2 运用SWOT 分析法对B 企业进行具体的分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 优势 | 第32-35页 |
| 4.2.2 劣势 | 第35页 |
| 4.2.3 机会 | 第35-36页 |
| 4.2.4 威胁 | 第36-37页 |
| 4.3 小结 | 第37-38页 |
| 第五章 B 企业品牌战略 | 第38-50页 |
| 5.1 新品牌市场空间 | 第38-39页 |
| 5.2 竞争性品牌战略分析 | 第39-41页 |
| 5.2.1 宏观经济环境 | 第40页 |
| 5.2.2 内部环境 | 第40-41页 |
| 5.2.3 竞争品牌 | 第41页 |
| 5.2.4 目标消费者 | 第41页 |
| 5.3 B 企业的竞争性品牌战略 | 第41-47页 |
| 5.3.1 品牌战略属性 | 第41-42页 |
| 5.3.2 品牌模式的选择 | 第42页 |
| 5.3.3 品牌形象识别 | 第42-43页 |
| 5.3.4 识别和确立品牌定位 | 第43-45页 |
| 5.3.5 品牌延伸 | 第45页 |
| 5.3.6 品牌战略愿景 | 第45-47页 |
| 5.4 B 企业实施品牌战略 | 第47-50页 |
| 5.4.1 差异化 | 第47页 |
| 5.4.2 质量为本 | 第47-48页 |
| 5.4.3 公益营销 | 第48页 |
| 5.4.4 绿色营销 | 第48-49页 |
| 5.4.5 事件营销 | 第49-50页 |
| 第六章 B 企业渠道战略 | 第50-64页 |
| 6.1 渠道战略的定义 | 第50-51页 |
| 6.2 设计营销渠道 | 第51-57页 |
| 6.2.1 渠道模式 | 第51-54页 |
| 6.2.2 B 企业渠道模式的选择 | 第54-55页 |
| 6.2.3 渠道定位 | 第55-57页 |
| 6.3 选择渠道成员 | 第57-60页 |
| 6.3.1 发现可以合作的渠道成员 | 第57页 |
| 6.3.2 衡量渠道成员 | 第57-59页 |
| 6.3.3 保持渠道成员 | 第59-60页 |
| 6.4 管理渠道 | 第60-64页 |
| 6.4.1 产品 | 第60-61页 |
| 6.4.2 定价 | 第61页 |
| 6.4.3 促销 | 第61-62页 |
| 6.4.4 培训 | 第62页 |
| 6.4.5 物流 | 第62-63页 |
| 6.4.6 账期 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |