| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 L家具公司简介 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.4 本文研究主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 供应商管理及业务改进相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 精益生产 | 第11-13页 |
| 2.1.1 精益生产的产生及发展 | 第11页 |
| 2.1.2 精益生产的特点 | 第11-13页 |
| 2.2 六西格玛理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 六西格玛的发展状况 | 第14页 |
| 2.2.2 实施六西格玛的作用 | 第14-15页 |
| 2.2.3 六西格玛方法论概要 | 第15-16页 |
| 2.2.4 六西格玛的特点 | 第16-17页 |
| 2.3 精益六西格玛 | 第17-18页 |
| 第三章 L 中国采购公司木制家具供应商管理现状分析 | 第18-31页 |
| 3.1 L 公司的采购政策 | 第18-19页 |
| 3.2 L 中国采购公司木制家具供应商管理现状 | 第19-28页 |
| 3.2.1 独特的供应商管理体系 | 第19-22页 |
| 3.2.2 现阶段采购面临的问题及根源 | 第22-28页 |
| 3.2.3 解决问题的途径 | 第28页 |
| 3.3 供应商改进项目的提出及实施的目标 | 第28页 |
| 3.4 供应商改进项目实施前提条件 | 第28-29页 |
| 3.5 改进项目的供应商选择 | 第29-31页 |
| 第四章L 采购公司在供应商 X 的生产改进的推行实施 | 第31-47页 |
| 4.1 供应商 X 实施生产改进计划的背景 | 第31页 |
| 4.2 生产改进项目的实施 | 第31-46页 |
| 4.2.1 项目的准备 | 第32-33页 |
| 4.2.2 生产改进项目的界定 | 第33-36页 |
| 4.2.3 现场的测量 | 第36-39页 |
| 4.2.4 分析与改进 | 第39-46页 |
| 4.3 生产改进项目的阶段性成果 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |