| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文的主要内容和框架 | 第10-13页 |
| 第2章 新医改方案与国内外健康险的现状分析 | 第13-37页 |
| 2.1 新医改方案出台背景与内容 | 第13-17页 |
| 2.1.1 新医改方案出台的背景 | 第13页 |
| 2.1.2 新医改方案内容简介 | 第13-17页 |
| 2.2 商业健康险的基本概念及特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业健康险的基本概念 | 第17页 |
| 2.2.2 商业健康险的分类 | 第17页 |
| 2.2.3 商业健康险的特征 | 第17-19页 |
| 2.3 国内外健康险发展现状及启示 | 第19-37页 |
| 2.3.1 国外健康险发展现状 | 第19-25页 |
| 2.3.2 国外健康险发展对中国的启示 | 第25-26页 |
| 2.3.3 国内健康险发展现状及原因分析 | 第26-35页 |
| 2.3.4 我国健康险公司的发展模式 | 第35-37页 |
| 第3章 新医改对湖南人保健康险公司的影响 | 第37-46页 |
| 3.1 湖南人保健康险公司发展现状及市场分析 | 第37-40页 |
| 3.1.1 湖南人保健康险公司发展现状 | 第37-38页 |
| 3.1.2 湖南人保健康险公司市场分析 | 第38-40页 |
| 3.2 新医改对湖南人保健康险公司的影响分析 | 第40-46页 |
| 3.2.1 发展空间改变 | 第40-41页 |
| 3.2.2 发展方向转变 | 第41-42页 |
| 3.2.3 经营风险得到有效控制 | 第42-43页 |
| 3.2.4 健康险供给模式改变 | 第43-44页 |
| 3.2.5 健康险市场的发展得到细分 | 第44页 |
| 3.2.6 新医改将促进湖南人保健康险公司医保合作的步伐 | 第44-46页 |
| 第4章 新医改背景下湖南人保健康险公司的定位分析 | 第46-55页 |
| 4.1 湖南人保健康险公司发展优劣势分析 | 第46-49页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第46-48页 |
| 4.1.2 波士顿矩阵分析 | 第48-49页 |
| 4.2 商业健康险在国民健康保障体系中的定位 | 第49-55页 |
| 4.2.1 新医改背景下发展健康险的必要性 | 第50-52页 |
| 4.2.2 新医改背景下发展健康险的可行性 | 第52-53页 |
| 4.2.3 湖南人保健康险公司的定位 | 第53-55页 |
| 第5章 湖南人保健康险公司发展对策分析 | 第55-75页 |
| 5.1 湖南人保健康险公司宏观对策选择分析 | 第55-67页 |
| 5.1.1 波特五要素的作用机理 | 第55-60页 |
| 5.1.2 发展对策选择 | 第60-61页 |
| 5.1.3 竞争对策选择 | 第61-67页 |
| 5.2 湖南人保健康险公司微观发展对策 | 第67-75页 |
| 5.2.1 推动湖南人保健康险公司参与医疗保障体系 | 第67-68页 |
| 5.2.2 提高湖南人保健康险公司自身竞争力 | 第68-72页 |
| 5.2.3 构建专业化的商业健康险监管体系 | 第72页 |
| 5.2.4 注重第三方管理功能的发挥 | 第72-73页 |
| 5.2.5 促进“一体化”经营,做好补充品和替代品双重角色 | 第73-74页 |
| 5.2.6 注重处理医疗机构和保险机构的关系 | 第74-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 本文总结 | 第75-76页 |
| 6.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
