异地房地产项目决策与资源整合的思考--以广东YS房地产公司成都项目为例
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-17页 |
| 2. 个案企业及项目概述 | 第17-20页 |
| 2.1 广东YS房地产公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 广东YS房地产公司成都项目简介 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目用地基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目开发现况 | 第19-20页 |
| 3. 项目分析：广东YS房地产公司成都项目 | 第20-37页 |
| 3.1 项目开发决策流程 | 第20-27页 |
| 3.1.1 机会分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 资源与能力保障 | 第22-23页 |
| 3.1.3 价值判断与财务分析 | 第23-26页 |
| 3.1.4 土地获取方式的比较分析 | 第26-27页 |
| 3.2 市场定位与产品设计 | 第27-32页 |
| 3.2.1 目标客群定位 | 第27-30页 |
| 3.2.2 产品创新的市场要求 | 第30-31页 |
| 3.2.3 产品创新过程 | 第31-32页 |
| 3.3 资金决策和运营管理 | 第32-37页 |
| 3.3.1 项目资金结构 | 第32-33页 |
| 3.3.2 资金流向和节点 | 第33-37页 |
| 4. 异地房地产项目决策的思考 | 第37-49页 |
| 4.1 项目开发决策 | 第37-41页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 内部条件分析 | 第40-41页 |
| 4.2 市场定位与产品设计决策 | 第41-44页 |
| 4.2.1 差别化定位 | 第41-42页 |
| 4.2.2 产品设计的原则和操作经验 | 第42-44页 |
| 4.3 资金保障体系 | 第44-49页 |
| 4.3.1 宏观资本环境 | 第45-46页 |
| 4.3.2 融资渠道 | 第46-47页 |
| 4.3.3 资金流管理 | 第47-49页 |
| 5. 异地房地产项目资源整合的思考 | 第49-56页 |
| 5.1 人力资源整合 | 第50页 |
| 5.2 虚拟组织形态 | 第50-52页 |
| 5.3 外部资源的整合 | 第52-56页 |
| 结束语 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
