| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究对象的确定 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究思路 | 第10页 |
| 1.6 本论文的创新 | 第10-11页 |
| 第二章 全面预算管理理论综述及评价 | 第11-16页 |
| 2.1 研究现状 | 第11-14页 |
| 2.2 启示与评价 | 第14-16页 |
| 第三章 内蒙古移动公司全面预算管理现状分析 | 第16-33页 |
| 3.1 内蒙古移动公司的背景 | 第16-18页 |
| 3.2 内蒙古移动全面预算管理的现状 | 第18-33页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织架构 | 第18-21页 |
| 3.2.2 内蒙古移动全面预算的管理流程 | 第21-33页 |
| 第四章 内蒙古移动全面预算管理存在的问题及建议 | 第33-46页 |
| 4.1 内蒙古移动全面预算管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.1 全面预算管理过程中存在沟通不畅 | 第33页 |
| 4.1.2 经营分析没有做到与预算相结合 | 第33页 |
| 4.1.3 预算目标考核不力 | 第33-34页 |
| 4.1.4 没有对MIS系统中的预算管理功能进行应用 | 第34页 |
| 4.1.5 预算管理模式比较落后 | 第34页 |
| 4.2 内蒙古移动全面预算管理改进建议 | 第34-46页 |
| 4.2.1 实行预算管理沟通计划 | 第34-36页 |
| 4.2.2 加强对公司的全面经营分析 | 第36-39页 |
| 4.2.3 建立健全内部规章制度和考核机制 | 第39页 |
| 4.2.4 加强MIS系统中预算管理功能的应用 | 第39-40页 |
| 4.2.5 采用预算标准成本管理过渡标杆管理的模式 | 第40-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |