| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 国有施工企业项目成本管理理论分析 | 第13-20页 |
| 2.1 项目成本管理概论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本管理 | 第13页 |
| 2.1.2 项目成本管理 | 第13-14页 |
| 2.2 施工企业项目成本管理 | 第14-16页 |
| 2.3 施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别 | 第16-18页 |
| 2.4 国有施工企业成本管理存在的问题 | 第18-20页 |
| 第三章 华西集团施工项目成本管理现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 华西集团项目成本管理现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 成本管理类型及模式 | 第20-21页 |
| 3.1.2 项目成本控制的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.3 华西集团施工项目成本的构成 | 第23页 |
| 3.2 华西集团施工项目成本管理的问题 | 第23-24页 |
| 3.3 施工项目成本管理问题的影响因素分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 成本管理方法不完善 | 第24-25页 |
| 3.3.2 权、责、利分离 | 第25-26页 |
| 3.3.3 过程成本控制体系不健全 | 第26-27页 |
| 3.3.4 项目成本考核奖惩体系不健全、不科学 | 第27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 华西集团施工项目成本管理改进的实施对策 | 第28-38页 |
| 4.1 建立施工企业施工项目成本管理体系 | 第28-29页 |
| 4.2 转变工程项目管理模式 | 第29-34页 |
| 4.2.1 建立二级管理组织模式 | 第29-31页 |
| 4.2.2 优化项目经理的选派 | 第31-32页 |
| 4.2.3 建立以项目经理为主的成本控制中心 | 第32-34页 |
| 4.3 集团统一采购生产材料 | 第34-35页 |
| 4.4 实行内部资源共享 | 第35-36页 |
| 4.5 推进信息化管理 | 第36-37页 |
| 4.6 小结 | 第37-38页 |
| 第五章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第38-39页 |
| 5.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |