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中小家具制造企业销售物流策略优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外销售物流研究现状第9-11页
    1.3 主要内容第11-12页
    1.4 研究方法及期望达到的目的第12-14页
第二章 相关基础理论第14-22页
    2.1 物流与供应链的基本概念第14-16页
        2.1.1 物流的基本概念第14页
        2.1.2 物流分类第14-15页
        2.1.3 供应链的基本概念第15-16页
    2.2 第三方物流与销售物流管理第16-18页
        2.2.1 第三方物流的基本概念第16-17页
        2.2.2 销售物流管理第17-18页
    2.3 第三方物流发展趋势第18-20页
        2.3.1 第三方物流的发展现状第18-19页
        2.3.2 企业选择第三方物流的优势第19-20页
    2.4 层次分析法简介第20-22页
第三章 中小家具企业物流管理现状分析第22-27页
    3.1 我国中小企业划分标准和企业物流现状第22-23页
        3.1.1 我国中小企业概况及划分标准第22页
        3.1.2 中小家具企业物流现状第22-23页
    3.2 中小家具企业物流管理的分析第23-25页
        3.2.1 优势分析第23页
        3.2.2 劣势分析第23-24页
        3.2.3 机会分析第24页
        3.2.4 面临的威胁第24-25页
    3.3 中小家具企业在物流管理中存在的问题第25-27页
第四章 基于第三方物流的销售物流模式优化选择第27-35页
    4.1 物流业务需求和影响企业物流模式选择的因素第27-29页
    4.2 基于第三方物流的销售物流三种模式的优化选择第29-33页
        4.2.1 物流外包配送模式第30-31页
        4.2.2 物流分销中心配送模式第31-32页
        4.2.3 区域代理批发模式第32-33页
    4.3 三种模式的比较分析第33-35页
第五章 豪亨家具有限公司销售物流模式实证分析第35-42页
    5.1 豪亨家具有限公司简单介绍第35页
    5.2 豪亨家具有限公司销售物流困惑第35-36页
    5.3 销售物流外包货运公司第36-38页
    5.4 区域代理批发模式探讨第38-42页
        5.4.1 区域代理批发模式产生背景第38页
        5.4.2 区域代理批发模式介绍第38-40页
        5.4.3 区域代理批发模式SWOT分析第40-42页
第六章 结论和不足第42-43页
参考文献第43-45页
作者在攻读硕士学位期间发表的科研论文第45-46页
致谢第46页

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