| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 供应链管理视角下的采购管理 | 第12-22页 |
| 2.1 供应链管理理论的沿革与发展 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链管理理论的形成和发展 | 第12-14页 |
| 2.1.2 供应链管理的核心思想 | 第14-15页 |
| 2.2 采购管理理论的沿革与发展 | 第15-17页 |
| 2.2.1 采购管理概述及发展 | 第15-17页 |
| 2.2.3 采购管理与企业竞争力的关系 | 第17页 |
| 2.3 基于供应链管理的采购管理理论与实践 | 第17-22页 |
| 2.3.1 基于供应链管理的采购管理理论 | 第17-20页 |
| 2.3.2 基于供应链管理的采购管理实践 | 第20-22页 |
| 3. XG公司供应链采购现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 XG公司整体运营流程介绍 | 第22-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 XG公司整体运营流程介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.3 XG的供应链结构 | 第26-27页 |
| 3.2 XG公司采购管理的现状及问题分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 采购管理体制现状及问题分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 采购计划管理现状及问题分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 采购价格管理现状及问题分析 | 第29页 |
| 3.2.4 采购流程现状及问题分析 | 第29-31页 |
| 3.2.5 供应商管理现状与问题分析 | 第31-33页 |
| 3.2.6 库存管理现状及问题分析 | 第33-34页 |
| 4. XG公司供应链采购管理系统优化设计 | 第34-45页 |
| 4.1 采购流程优化设计 | 第34-38页 |
| 4.1.1 采购管理制度的建立 | 第34-36页 |
| 4.1.2 采购管理流程的再造 | 第36-37页 |
| 4.1.3 控制采购成本 | 第37-38页 |
| 4.2 供应链视角下的协同操作 | 第38-40页 |
| 4.2.1 组织结构调整 | 第38-39页 |
| 4.2.2 优化供应链物流系统 | 第39-40页 |
| 4.3 供应商的科学管理 | 第40-45页 |
| 4.3.1 采购产品和供应商分类 | 第40-41页 |
| 4.3.2 供应商选择 | 第41-42页 |
| 4.3.3 供应商合作伙伴的建立 | 第42-43页 |
| 4.3.4 供应商综合评价指标体系 | 第43-45页 |
| 5. XG公司采购管理实施建议 | 第45-52页 |
| 5.1 规范采购管理人员的工作 | 第45-46页 |
| 5.1.1 选择优秀的采购管理人员 | 第45-46页 |
| 5.1.2 加强采购管理人员的培训 | 第46页 |
| 5.2 加强企业采购管理中激励机制和约束机制的建设 | 第46-49页 |
| 5.2.1 采购管理人员的激励机制及约束机制 | 第46-48页 |
| 5.2.2 供应商的激励机制及约束机制 | 第48-49页 |
| 5.3 建立采购供应链集成信息系统 | 第49-50页 |
| 5.3.1 内部供应链的信息共享 | 第49-50页 |
| 5.3.2 供应商的共享信息结构 | 第50页 |
| 5.4 企业采购风险规避策略 | 第50-52页 |
| 6. 研究结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 详细摘要 | 第57-63页 |