| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 企业流程重组的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 精益管理的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 精益管理和流程管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 精益管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 业务流程重组 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 S电力公司项目前期管理现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.2 S电力公司项目前期现有管理流程 | 第18-23页 |
| 3.3 S公司项目前期流程存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 S电力公司项目前期流程再造可行性和目标要求分析 | 第28-33页 |
| 4.1 运用精益管理实施项目前期流程再造可行性分析 | 第28-29页 |
| 4.2 基于精益管理的项目期流程再造目标要求分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 树立精益价值观 | 第29-30页 |
| 4.2.2 识别价值流,去掉或减少非增值(浪费)环节 | 第30页 |
| 4.2.3 明确或减少接口,实现精益管理强调的价值流动"一个流" | 第30页 |
| 4.2.4 补充流程中缺失的关键步骤 | 第30-31页 |
| 4.2.5 全员参与、尽善尽美 | 第31-32页 |
| 4.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 S电力公司项目前期流程再造优化 | 第33-49页 |
| 5.1 业务流程再造的实施步骤 | 第33-35页 |
| 5.2 业务流程优化 | 第35-42页 |
| 5.2.1 增加对电力负荷的准确预测,提高审批通过的成功率 | 第36-37页 |
| 5.2.2 在可行性分析流程中加入全面财务评价环节 | 第37-38页 |
| 5.2.3 重视项目风险管控,引入精益思想的"持续改进"机制 | 第38-39页 |
| 5.2.4 通过业务流程建模建立优化准则 | 第39-40页 |
| 5.2.5 通过业务流程建模对原流程进行优化,加快流程运转效率 | 第40-42页 |
| 5.3 经过优化后的S电力公司电网建设前期工作总体流程 | 第42-46页 |
| 5.3.1 初步可行性研究阶段工作 | 第43页 |
| 5.3.2 可行性研究阶段工作 | 第43-46页 |
| 5.4 建立项目管理信息平台,实现可视化管理 | 第46-48页 |
| 5.4.1 流程管理和电子看板功能 | 第46-48页 |
| 5.4.2 精益化管理指标的统计考核 | 第48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
