| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.前言 | 第8-9页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 选题的理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 贯彻精神 | 第8-9页 |
| 1.2.2 丰富理论 | 第9页 |
| 1.2.3 转换职能 | 第9页 |
| 2.文献综述 | 第9-12页 |
| 2.1 品牌学校建设的研究 | 第9-10页 |
| 2.2 民办体育学校的生存现状研究 | 第10-11页 |
| 2.3 民办体育学校发展的制约因素及对策研究 | 第11-12页 |
| 3.研究对象与研究方法 | 第12-16页 |
| 3.1 研究对象 | 第12页 |
| 3.2 研究方法 | 第12-15页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第12页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第12-14页 |
| 3.2.3 专家访谈法 | 第14-15页 |
| 3.2.4 个案分析法 | 第15页 |
| 3.2.5 数理统计法 | 第15页 |
| 3.3 研究技术路线图 | 第15-16页 |
| 4.研究结果与分析 | 第16-33页 |
| 4.1 民办体育学校品牌建设的 SWOT 分析 | 第16-20页 |
| 4.1.1 民办体育学校品牌建设的优势分析 | 第16-18页 |
| 4.1.2 民办体育学校品牌建设的劣势分析 | 第18页 |
| 4.1.3 民办体育学校品牌建设的机遇分析 | 第18-20页 |
| 4.1.4 民办体育学校品牌建设的挑战分析 | 第20页 |
| 4.2 民办体育学校品牌建设的主要内容 | 第20-26页 |
| 4.2.1 民办体育学校品牌的科学定位 | 第20-22页 |
| 4.2.2 民办体育学校品牌建设的要素 | 第22-23页 |
| 4.2.3 民办体育学校品牌建设的支撑——学校文化 | 第23-25页 |
| 4.2.4 民办体育学校品牌的维护 | 第25-26页 |
| 4.3 民办体育学校品牌的传播与拓展 | 第26-28页 |
| 4.3.1 民办体育学校品牌的传播 | 第26-27页 |
| 4.3.2 民办体育学校品牌的拓展 | 第27-28页 |
| 4.4 宋江武术学校品牌建设的个案分析 | 第28-33页 |
| 4.4.1 宋江武校品牌建设取得的成效 | 第28-31页 |
| 4.4.2 宋江武校品牌建设存在的问题 | 第31-33页 |
| 5.关于民办体育学校品牌建设的对策 | 第33-34页 |
| 5.1 市场有效对策 | 第33页 |
| 5.1.1 融资渠道 | 第33页 |
| 5.1.2 市场秩序 | 第33页 |
| 5.2 政府有为对策 | 第33-34页 |
| 5.2.1 方针政策 | 第33-34页 |
| 5.2.2 资源扶持 | 第34页 |
| 5.2.3 权力下放 | 第34页 |
| 5.3 社会参与对策 | 第34页 |
| 5.3.1 社会观念转变 | 第34页 |
| 5.3.2 社会资金支持 | 第34页 |
| 6.结论 | 第34-36页 |
| 7.参考文献 | 第36-38页 |
| 8.攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第38-39页 |
| 9.致谢 | 第39-40页 |
| 10.附录 | 第40-45页 |