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大竹天然气净化装置首次开车管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 前言第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外相关研究综述第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容、方法和技术路线图第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 技术路线图第12-14页
第2章 项目管理理论综述第14-21页
    2.1 项目进度管理第14-16页
        2.1.1 进度计划的制定第14-15页
        2.1.2 进度计划的控制第15-16页
    2.2 项目人力资源管理第16-18页
        2.2.1 人力资源获取第16-17页
        2.2.2 人力资源开发第17页
        2.2.3 人力资源激励第17-18页
    2.3 项目成本管理第18-19页
        2.3.1 资源计划第18页
        2.3.2 费用估计第18页
        2.3.3 费用预算第18-19页
        2.3.4 费用控制第19页
    2.4 项目质量管理第19-21页
        2.4.1 质量计划第19页
        2.4.2 质量保证第19-20页
        2.4.3 质量控制第20-21页
第3章 大竹天然气净化装置首次开车分析第21-28页
    3.1 项目背景及装置特点第21-23页
        3.1.1 项目背景第21页
        3.1.2 天然气净化装置特点第21-23页
    3.2 首次开车过程中的管理问题及分析第23-28页
        3.2.1 进度控制问题第23-25页
        3.2.2 人员配置及培训问题第25-26页
        3.2.3 成本控制问题第26页
        3.2.4 质量管理问题第26-28页
第4章 首次开车管理问题应对措施第28-45页
    4.1 进度控制问题应对措施第28-36页
        4.1.1 工作构成及进度管理第28-31页
        4.1.2 开车条件准备第31-34页
        4.1.3 完工交接第34页
        4.1.4 联动试车第34-35页
        4.1.5 组织开车第35-36页
    4.2 人员配置及培训问题应对措施第36-40页
        4.2.1 人员培训第36页
        4.2.2 权责分明第36-37页
        4.2.3 专家组和开车队组建方案第37-38页
        4.2.4 建立开车组织机构第38-40页
    4.3 成本控制问题应对措施第40-41页
        4.3.1 控制分析表第40页
        4.3.2 成本控制措施第40-41页
    4.4 产品质量管理问题应对措施第41-45页
        4.4.1 严格遵守国家质量标准第41页
        4.4.2 增强质量管理意识第41页
        4.4.3 严把物资采购和验收关第41页
        4.4.4 严把施工质量管理第41-42页
        4.4.5 设备分级管理第42-43页
        4.4.6 加强工艺管理第43页
        4.4.7 加强自动控制管理第43-44页
        4.4.8 加强备品备件管理第44-45页
第5章 结论第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-59页
致谢第59页

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