官办慈善机构改革与转型中的角色转换分析
| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 序言 | 第8-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-11页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 导火索 | 第9-11页 |
| 1.1.3 研究条件 | 第11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11-16页 |
| 1.2.1 官办慈善 | 第11-15页 |
| 1.2.2 角色理论 | 第15-16页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 X 慈善机构的人员结构与管理状态剖析 | 第19-23页 |
| 2.1 X 机构的人员结构 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公务员 | 第19页 |
| 2.1.2 事业单位编制人员 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会招聘人士 | 第20-21页 |
| 2.1.4 临聘人员 | 第21页 |
| 2.2 X 机构的管理状态 | 第21-23页 |
| 3 X 慈善机构的多重角色分析 | 第23-29页 |
| 3.1 按角色获得的途径来分 | 第23-24页 |
| 3.1.1 X 机构的先赋角色 | 第23-24页 |
| 3.1.2 X 机构的自致角色 | 第24页 |
| 3.2 按角色的自觉程度来分 | 第24-26页 |
| 3.2.1 X 机构的自觉的角色 | 第24-25页 |
| 3.2.2 X 机构的不自觉的角色 | 第25-26页 |
| 3.3 按角色的规范程度来分 | 第26页 |
| 3.3.1 X 机构的规定性角色 | 第26页 |
| 3.3.2 X 机构的开放性角色 | 第26页 |
| 3.4 按角色的功能来分 | 第26-29页 |
| 3.4.1 X 机构的功利性角色 | 第26-27页 |
| 3.4.2 X 机构的表现性角色 | 第27-29页 |
| 4 改革中 X 机构的角色失调与具体表现 | 第29-34页 |
| 4.1 X 机构的角色失调 | 第29-30页 |
| 4.1.1 功利性角色与规范性角色冲突 | 第29页 |
| 4.1.2 徘徊于政府与民间定位之间 | 第29-30页 |
| 4.1.3 临时救助角色中断 | 第30页 |
| 4.1.4 公开透明问题 | 第30页 |
| 4.2 改革中的矛盾与挣扎 | 第30-34页 |
| 4.2.1 捐赠资金的保值增值问题 | 第30-31页 |
| 4.2.2 编制内外的员工去留问题 | 第31-32页 |
| 4.2.3 救助的困惑 | 第32-34页 |
| 5 X 慈善机构的角色转换与定位 | 第34-38页 |
| 5.1 X 慈善机构的角色转换 | 第34-35页 |
| 5.1.1 对先赋角色进行合理增减 | 第34-35页 |
| 5.1.2 功利性与表现性角色加以削弱 | 第35页 |
| 5.2 角色定位：独立但不孤立 | 第35-38页 |
| 5.2.1 坚持“民间化”的独立身份 | 第35-36页 |
| 5.2.2 做不孤立的现代慈善 | 第36-38页 |
| 6 结论与讨论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 详细摘要 | 第43-49页 |
