| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 国外养老机构管理模式介绍 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内养老院管理模式研究综述 | 第17-21页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究对象的选择和研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第23-25页 |
| 第2章 养老院公建民营理论概述 | 第25-33页 |
| 2.1 概念界定 | 第25-29页 |
| 2.1.1 公建民营 | 第25-26页 |
| 2.1.2 委托经营 | 第26-28页 |
| 2.1.3 民办非企业 | 第28-29页 |
| 2.2 理论基础 | 第29-31页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第29-30页 |
| 2.2.2 第三方管理理论 | 第30-31页 |
| 2.2.3 合作博弈 | 第31页 |
| 2.3 理论应用 | 第31-33页 |
| 第3章 沈阳市养老服务中心公建民营模式的建立与运行 | 第33-45页 |
| 3.1 沈阳市养老服务中心的建立 | 第33-37页 |
| 3.1.1 公建民营模式实施的背景 | 第33-34页 |
| 3.1.2 公建民营模式实施的相关法律程序 | 第34-36页 |
| 3.1.3 多层级的委托经营模式 | 第36-37页 |
| 3.2 沈阳市养老服务中心一期建设的基本情况 | 第37-40页 |
| 3.2.1 沈阳市养老服务中心的硬件条件 | 第37-38页 |
| 3.2.2 沈阳市养老服务中心的组织结构与管理体系 | 第38-40页 |
| 3.3 沈阳市养老服务中心(一期)的运行 | 第40-45页 |
| 3.3.1 服务项目及其特色 | 第40-41页 |
| 3.3.2 服务设施功能与维护 | 第41页 |
| 3.3.3 人力资源招聘与管理 | 第41-42页 |
| 3.3.4 多主体的运行监督 | 第42-44页 |
| 3.3.5 引领性示范性的市场定位 | 第44-45页 |
| 第4章 沈阳市养老服务中心公建民营模式的特色 | 第45-50页 |
| 4.1 公建民营得以实现和运行的条件 | 第45-47页 |
| 4.1.1 人际信任的因素 | 第45页 |
| 4.1.2 政府角色与责任定位准确 | 第45-46页 |
| 4.1.3 专业化的经营管理团队 | 第46页 |
| 4.1.4 与沈阳市具体情况相结合 | 第46-47页 |
| 4.2 实施公建民营模式的优势 | 第47-50页 |
| 4.2.1 公私、官民协力协作,优势互补 | 第47-48页 |
| 4.2.2 公私合作法律化、契约化 | 第48页 |
| 4.2.3 将项目管理引入养老服务 | 第48-49页 |
| 4.2.4 专业运营起到引领性、示范性作用 | 第49页 |
| 4.2.5 提供了培育民间组织参与养老事业的范例 | 第49-50页 |
| 第5章 沈阳市养老服务中心公建民营模式的风险与化解 | 第50-57页 |
| 5.1 运行管理上的风险 | 第50-52页 |
| 5.1.1 法律政策不完善 | 第50页 |
| 5.1.2 法律手续不完善 | 第50-51页 |
| 5.1.3 运营资金不足 | 第51页 |
| 5.1.4 专业人才缺乏 | 第51-52页 |
| 5.1.5 对公建民营存在误区 | 第52页 |
| 5.2 公建民营模式优化发展的实现条件 | 第52-56页 |
| 5.2.1 加快立法进度 | 第52-54页 |
| 5.2.2 完善补偿机制 | 第54页 |
| 5.2.3 完善资金筹措渠道 | 第54-55页 |
| 5.2.4 完善养老服务专业人才保障措施 | 第55页 |
| 5.2.5 加强对公建民营模式的宣传减少误解 | 第55-56页 |
| 5.3 公建民营模式的发展方向 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的论著及获奖情况 | 第65页 |
