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工程项目进度风险分析与管理方法研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 工程进度风险研究历程综述第10-16页
        1.2.1 国内外研究现状及发展动态第10-14页
        1.2.2 问题的提出第14-16页
    1.3 研究内容与技术路线第16-18页
第二章 工程项目进度风险管理概述第18-30页
    2.1 工程项目进度风险的基本理论第18-19页
    2.2 工程项目进度风险分析与管理第19-22页
        2.2.1 工程项目进度风险分析第19-21页
        2.2.2 工程项目进度管理第21-22页
    2.3 常用工程项目进度风险分析方法总结第22-30页
        2.3.1 计划评审技术第22-23页
        2.3.2 基于工期分布的蒙特卡洛模拟方法第23-26页
        2.3.3 模糊网络进度风险分析模型第26-30页
第三章 考虑两类相关性的进度风险分析方法研究第30-46页
    3.1 技术路线和基本概念第30-32页
        3.1.1 技术路线第30页
        3.1.2 基本概念第30-32页
    3.2 基础数据准备第32-34页
    3.3 两类相关性的反映形式第34-36页
        3.3.1 工序持续时间之间的相关性的反映形式第34页
        3.3.2 风险因素之间相关性的反映形式第34-36页
    3.4 考虑两类相关性的进度风险分析方法步骤第36-46页
        3.4.1 层析分析法量化风险因素影响程度第38-40页
        3.4.2 计算风险因素状态偏差度第40-42页
        3.4.3 计算各工序持续时间的总影响系数第42页
        3.4.4 计算各工序的持续时间第42-43页
        3.4.5 网络进度计算第43页
        3.4.6 统计结果第43-45页
        3.4.7 风险因素敏感性分析第45-46页
第四章 工序关键性指标研究第46-59页
    4.1 常用工序关键性指标总结第46-51页
        4.1.1 工序关键概率 ACP第46-49页
        4.1.2 工序显著性系数 SI第49-50页
        4.1.3 工序关键性系数 ACI第50-51页
    4.2 工序重要度 VES第51-54页
    4.3 工序关键性指标项目管理效果对比分析第54-59页
        4.3.1 项目管理者精力的分配第55页
        4.3.2 项目管理作用量化第55-56页
        4.3.3 工序关键性指标管理效果模拟对比分析第56-59页
第五章 系统设计与工程实例应用第59-70页
    5.1 系统设计第59-63页
        5.1.1 系统数据库结构第59-60页
        5.1.2 系统界面与功能展示第60-63页
    5.2 实例应用与分析第63-70页
        5.2.1 工程概况第63-64页
        5.2.2 项目数据库表第64-67页
        5.2.3 计算结果分析第67-70页
第六章 结论与展望第70-72页
    6.1 结论第70-71页
    6.2 展望第71-72页
参考文献第72-76页
发表论文和参加科研情况说明第76-77页
致谢第77页

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