| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 核心概念辨析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 医疗设备 | 第14页 |
| 2.1.2 大型医疗设备 | 第14-15页 |
| 2.1.3 研发 | 第15页 |
| 2.2 供应链管理研究综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 供应链管理的研究缘起与基本思想 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内外主要研究方向与方法 | 第16-20页 |
| 2.2.3 研究评述 | 第20-21页 |
| 第三章 大型医疗设备的研发过程分析 | 第21-25页 |
| 3.1 医疗设备的研发的三个层次 | 第21-22页 |
| 3.2 大型医疗设备研发的工作流程及其供应商管理 | 第22-25页 |
| 第四章 大型医疗设备研发过程中的供应商选择 | 第25-32页 |
| 4.1 供应商评价 | 第25-28页 |
| 4.1.1 供应商评价体系建立的基本原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 供应商评价体系的指标选取 | 第26-27页 |
| 4.1.3 供应商的后续评价 | 第27-28页 |
| 4.2 供应商选择 | 第28-32页 |
| 4.2.1 供应商选择的基本原则 | 第28-30页 |
| 4.2.2 供应商选择的流程 | 第30-32页 |
| 第五章 大型医疗设备研发过程中的供应商关系维持 | 第32-38页 |
| 5.1 供应商关系维持的基本方式 | 第32-34页 |
| 5.1.1 签订持续的供需合同 | 第32-33页 |
| 5.1.2 进行商业公关 | 第33-34页 |
| 5.1.3 技术交流与合作 | 第34页 |
| 5.2 供应商激励 | 第34-36页 |
| 5.2.1 合同激励 | 第34-35页 |
| 5.2.2 股权激励 | 第35-36页 |
| 5.2.3 招投标策略 | 第36页 |
| 5.3 供需关系中断 | 第36-38页 |
| 5.3.1 主动中断 | 第37页 |
| 5.3.2 被动中断 | 第37-38页 |
| 第六章 大型医疗设备研发过程中的供应商风险管理 | 第38-44页 |
| 6.1 供应商风险识别 | 第38-41页 |
| 6.1.1 技术风险 | 第38-39页 |
| 6.1.2 质量风险 | 第39页 |
| 6.1.3 成本风险 | 第39-40页 |
| 6.1.4 信用风险 | 第40页 |
| 6.1.5 服务风险 | 第40-41页 |
| 6.1.6 时滞风险 | 第41页 |
| 6.2 供应商风险评估 | 第41-42页 |
| 6.3 供应商风险应对 | 第42-44页 |
| 6.3.1 风险规避 | 第42页 |
| 6.3.2 风险转移 | 第42-43页 |
| 6.3.3 风险缓解 | 第43页 |
| 6.3.4 风险接受 | 第43-44页 |
| 第七章 实证分析：GE 医疗集团研发过程中的供应商管理 | 第44-49页 |
| 7.1 GE 医疗集团简介 | 第44-45页 |
| 7.2 GE 医疗集团供应商管理存在的问题 | 第45-47页 |
| 7.2.1 案例一：信用风险之“抢项目” | 第45-46页 |
| 7.2.2 案例二：时滞风险之“为大单舍小单” | 第46页 |
| 7.2.3 案例三：质量风险之“生产能力不足” | 第46-47页 |
| 7.3 GE 医疗集团供应商管理改进建议 | 第47-49页 |
| 研究结论与不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |