| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第13页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要方法 | 第14-16页 |
| 2 承保利润的概念分析 | 第16-22页 |
| 2.1 承保利润的定义及其构成 | 第16-18页 |
| 2.1.1 承保利润的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 承保利润的构成 | 第16-18页 |
| 2.2 承保利润的主要影响因素 | 第18-22页 |
| 2.2.1 承保管理——已赚保费收入 | 第18-19页 |
| 2.2.2 赔管理——赔款支出 | 第19-20页 |
| 2.2.3 保险责任准备金的提取 | 第20页 |
| 2.2.4 再保险业务管理 | 第20-21页 |
| 2.2.5 经营费用管理 | 第21-22页 |
| 3 A财险湖南分公司承保利润现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 A财险湖南分公司的基本情况 | 第22页 |
| 3.2 A财险湖南分公司整体承保利润情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 承保业务质量的情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 承保利润的发展情况分析 | 第24-25页 |
| 3.3 A财险湖南分公司分险种承保利润情况分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 车险承保利润情况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 非车险承保利润情况 | 第27-31页 |
| 4 A财险湖南分公司承保利润下降的原因分析 | 第31-40页 |
| 4.1 行业竞争加剧,保费市场占有率不高 | 第31-34页 |
| 4.1.1 承保保费的市场占有率现状 | 第31-33页 |
| 4.1.2 保费市场占有率不高的原因 | 第33-34页 |
| 4.2 承保业务的赔付率支出居高不下 | 第34-36页 |
| 4.2.1 赔付率支出居高不下的现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 赔付率居高不下的原因 | 第35-36页 |
| 4.3 对再保险业务发展的不重视 | 第36-37页 |
| 4.3.1 再保险业务发展的现状 | 第36页 |
| 4.3.2 再保险业务发展力度不够 | 第36-37页 |
| 4.4 费用成本率过高 | 第37-40页 |
| 4.4.1 费用成本现状 | 第37-38页 |
| 4.4.2 费用支出控制不当 | 第38-40页 |
| 5 A财险湖南分公司承保利润提升的对策 | 第40-52页 |
| 5.1 优化承保管理制度,提高市场保费占有率 | 第40-44页 |
| 5.1.1 积极优化业务险种结构,扩大保费市场占有率 | 第40-42页 |
| 5.1.2 做好业务承保核保工作,全力抓好承保质量工作 | 第42-43页 |
| 5.1.3 抓好签单员队伍建设工作,把好业务入口第一关 | 第43页 |
| 5.1.4 提高保费充足率,不参与市场恶性竞争 | 第43-44页 |
| 5.2 强化理赔流程管理,严格控制赔付率 | 第44-45页 |
| 5.2.1 加强理赔服务,严格抵制理赔漏洞 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强承保、理赔工作的沟通,提高工作质量 | 第45页 |
| 5.3 加强再保险业务管理,分散大额赔款压力 | 第45-48页 |
| 5.3.1 从国际经验中学习再保险业务经验 | 第46页 |
| 5.3.2 提高再保险业务承保能力的对策 | 第46-48页 |
| 5.4 加强费用管理,推出财务预算管理制度 | 第48-50页 |
| 5.4.1 费用推行全面预算管理 | 第49页 |
| 5.4.2 细化费用的分摊与归属 | 第49页 |
| 5.4.3 按费用保本点进行有效管控 | 第49-50页 |
| 5.5 对策实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.5.1 、建立通畅的信息与沟通机制 | 第50页 |
| 5.5.2 、完善承保质量控制的内、外部环境基础 | 第50-51页 |
| 5.5.3 、完善内部审计监督 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
