B2B电子商务商业模式比较研究
| 论文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第8-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 电子商务与商业模式的基本概念 | 第15-18页 |
| 2.2 国内外对B2B商业模式的研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外对B2B商业模式的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内对B2B商业模式的研究 | 第19-21页 |
| 2.3 B2B商业模式的成功要素 | 第21-23页 |
| 3 B2B电子商务及其商业模式的类型 | 第23-27页 |
| 3.1 B2B电子商务类型 | 第23-24页 |
| 3.2 B2B电子商务商业模式的比较维度 | 第24-25页 |
| 3.3 B2B电子商务商业模式的类型 | 第25-27页 |
| 4 案例分析 | 第27-36页 |
| 4.1 阿里巴巴案例分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 阿里巴巴的企业定位及产品服务 | 第27页 |
| 4.1.2 阿里巴巴的企业价值活动 | 第27-28页 |
| 4.1.3 阿里巴巴的核心资源 | 第28页 |
| 4.1.4 阿里巴巴的盈利模式 | 第28-29页 |
| 4.2 我的钢铁网案例分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 我的钢铁网企业定位及产品服务 | 第29页 |
| 4.2.2 我的钢铁网企业价值活动 | 第29页 |
| 4.2.3 我的钢铁网核心资源 | 第29-30页 |
| 4.2.4 我的钢铁网盈利模式 | 第30页 |
| 4.3 生意宝案例分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 生意宝企业定位及产品服务 | 第30-31页 |
| 4.3.2 生意宝企业价值活动 | 第31页 |
| 4.3.3 生意宝核心资源 | 第31页 |
| 4.3.4 生意宝盈利模式 | 第31页 |
| 4.4 金银岛案例分析 | 第31-33页 |
| 4.4.1 金银岛企业定位及产品服务 | 第32-33页 |
| 4.4.2 金银岛企业价值活动 | 第33页 |
| 4.4.3 金银岛核心资源 | 第33页 |
| 4.4.4 金银岛盈利模式 | 第33页 |
| 4.5 慧聪网案例分析 | 第33-36页 |
| 4.5.1 慧聪网企业定位及产品服务 | 第34页 |
| 4.5.2 慧聪网企业价值活动 | 第34页 |
| 4.5.3 慧聪网核心资源 | 第34页 |
| 4.5.4 慧聪网盈利模式 | 第34-36页 |
| 5 B2B商业模式的比较分析 | 第36-39页 |
| 5.1 企业定位及产品服务的比较 | 第36页 |
| 5.2 企业价值活动的比较 | 第36-37页 |
| 5.3 企业核心资源的比较 | 第37-38页 |
| 5.4 企业盈利模式的比较 | 第38-39页 |
| 6 B2B电子商务商业模式的创新方向 | 第39-44页 |
| 6.1 整合实现商业模式的多元化 | 第39-44页 |
| 6.1.1 传统模式的资源整合战略 | 第39-40页 |
| 6.1.2 拓展线下业务丰富服务体系 | 第40页 |
| 6.1.3 认证与诚信评价体系的发展 | 第40-42页 |
| 6.1.4 与B2C的融合发展 | 第42-44页 |
| 7 研究的结论与局限性 | 第44-45页 |
| 7.1 研究的结论 | 第44页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
