| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究的方法 | 第12页 |
| 1.5 论文研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.5.1 论文研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.5.2 论文研究的框架 | 第13-14页 |
| 2 建设项目全过程造价咨询业务的基本概念及相关理论 | 第14-29页 |
| 2.1 建设项目全过程造价咨询业务的基本概念 | 第14-20页 |
| 2.2 建设项目全过程造价咨询业务的特点 | 第20页 |
| 2.3 集成管理理论 | 第20-28页 |
| 2.3.1 集成管理概述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 建设项目全过程造价咨询业务集成管理的关键点 | 第22-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 3 建设项目全过程造价咨询业务中存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.1 从业人员素质问题 | 第29-30页 |
| 3.2 造价咨询公司管理问题 | 第30-32页 |
| 3.3 行业规范问题 | 第32-34页 |
| 3.4 参与方配合问题 | 第34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 建设项目全过程造价咨询业务集成管理的对策 | 第35-49页 |
| 4.1 过程集成管理的对策 | 第35-38页 |
| 4.1.1 建立全过程造价信息管理系统 | 第35-36页 |
| 4.1.2 形成扁平化的组织结构 | 第36-38页 |
| 4.2 要素集成管理的对策 | 第38-41页 |
| 4.2.1 基于价值工程原理的设计方案优化比选 | 第38-39页 |
| 4.2.2 严格控制设计变更 | 第39页 |
| 4.2.3 偏差分析与调整 | 第39-41页 |
| 4.3 参与方集成管理的对策 | 第41-45页 |
| 4.3.1 利用合同管理实现参与方造价控制目标的集成 | 第41-42页 |
| 4.3.2 召开造价例会制度 | 第42-44页 |
| 4.3.3 行业协会及政府相关部门的参与 | 第44-45页 |
| 4.4 知识集成管理的对策 | 第45-48页 |
| 4.4.1 进行公司内部的知识集成 | 第45-47页 |
| 4.4.2 加强与参与方的外部知识集成 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 案例分析 | 第49-64页 |
| 5.1 工程及工程造价咨询单位概况 | 第49页 |
| 5.1.1 工程概况 | 第49页 |
| 5.1.2 工程造价咨询单位概况 | 第49页 |
| 5.2 全过程造价咨询业务的实施 | 第49-63页 |
| 5.2.1 业务准备阶段 | 第50-51页 |
| 5.2.2 业务实施阶段 | 第51-62页 |
| 5.2.3 业务终结阶段 | 第62-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 研究的不足 | 第64页 |
| 6.3 展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
