吉林酒精工业集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13-16页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第16-19页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略的类型 | 第20-21页 |
| 2.1.4 企业战略的内容 | 第21-22页 |
| 2.1.5 企业战略的意义 | 第22-23页 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 | 第23-28页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论的发展脉络 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内战略管理学的研究动态 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略管理理论发展的趋势 | 第25-28页 |
| 第3章 吉林酒精工业集团发展现状和内外部环境分析 | 第28-44页 |
| 3.1 集团基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2 子公司基本情况 | 第29-31页 |
| 3.3 当前发展重点 | 第31页 |
| 3.4 外部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 行业发展环境分析 | 第33-35页 |
| 3.5 吉林酒精工业集团 SWOT 分析 | 第35-44页 |
| 3.5.1 SWOT 分析法 | 第35-36页 |
| 3.5.2 吉林酒精工业集团的优势分析 | 第36-40页 |
| 3.5.3 吉林酒精工业集团的劣势分析 | 第40页 |
| 3.5.4 吉林酒精工业集团的机会分析 | 第40-41页 |
| 3.5.5 吉林酒精工业集团的威胁分析 | 第41-44页 |
| 第4章 吉林酒精工业集团发展战略规划设计 | 第44-52页 |
| 4.1 吉林酒精工业集团企业使命 | 第44-47页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第44页 |
| 4.1.2 企业战略思路 | 第44-47页 |
| 4.2 吉林酒精工业集团战略定位 | 第47-49页 |
| 4.2.1 基于产品的战略定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 基于市场的战略定位 | 第48页 |
| 4.2.3 基于企业文化的战略定位 | 第48-49页 |
| 4.2.4 基于价值的战略定位 | 第49页 |
| 4.3 战略目标 | 第49-50页 |
| 4.4 战略整合 | 第50-52页 |
| 第5章 吉林酒精工业集团发展战略实施 | 第52-58页 |
| 5.1 加快生产技术升级改造与技术创新 | 第52-53页 |
| 5.2 多元发展形成产业链 | 第53页 |
| 5.3 整合资源发挥综合优势 | 第53-54页 |
| 5.4 拓宽融资渠道创新融资模式 | 第54-55页 |
| 5.5 充分发挥软实力优势 | 第55-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
